2018-11-13

《运营之光》读后五

       五六章翻了一下对于我来说确实营养成分不够，就不管它啦，不过今天把二、三、四几篇的语音部分剩下的部分听完了，收获还是颇多的，以前还真没有系统的去学习运营这个部分，今天就大致分享一下自己对于运营这个部分的理解。

       运营是让产品与用户保持持续的维系，虽然不准确但我认为它说明了运营的位置及重要性，所以也有从企业的角度：运营管理、企业运营之类的。其实就是把可以利用的资源 充分 调动起来，以更低的成本更快的速度目标的达成。

        从这个角度去理解的话，对于一个好运营来说肯定不是一个技术活儿了，想做好它一定要去理解企业的底层逻辑及短中期目标，在此基础之上去进行用户端、产品端的思考，再深入到内容端、活动端等具体执行的事务上，形成一个内部的闭环生态圈，这个生态圈一旦达成就可以充分把资源调动起来，利用运营的技术活儿去落地，相信最少不会偏轨道，只是技术能力的高低以及执行力的强弱问题啦，用心去做一定不会差到那里去。

         唱的比说的好听，明天的本书毕业论文就把自己项目未来的运营模型分享一下。