平行思维|正面光谱下的思考

正面即一种选择，当我们看待一件事情，可以看到消极的一面，也可以做出正面的解释。黄色思考帽就是选择看待事物的正面，选择专注于事物积极的一面。正是对事物“值得”的价值肯定，构成了我们的正面思考。成功人士的一大特点便是具有强烈追求成功的欲望，所以说黄色思考帽并不需要什么特殊的驱动力，自我利益便是积极思考最坚实的基础。

黄色思考帽

正面光谱

大部分的人都看不出来明显的正面利益，但好多成功人士却有慧眼，能够看到身边许多并不起眼的价值与利益，这也是他们能够成功的重要原因，他们都具有正面光谱。毕竟价值与利益并非随处可见的。

乐观如果变成愚蠢与空想便会变得没有任何意义。正面光谱的范围是从过分乐观的极端到逻辑上的实际性为止。愚忠，愚孝都不可取，盲目空想更是浪费时间。波诺认为乐观的提议没有必要进行仔细的评估，但是可以大致估计这些建议的可能性：已经证实，很有可能（经验），有好机会（通过不同事物的综合），一般，只是可能而已，遥不可及。也许我们根本不会去选择那些遥不可及的选项，但是还是必须将其划归为黄色思考帽的范围中，因为这样还有可能进行改进，若是直接放弃，那么就毫无选择的机会了。

黄色思考帽的方法重点是发掘利益与正面思考。这种好的感觉建议于经验，信息，逻辑推理基础之上，若是不提出理由，那么就变成了红色思考帽的思考方法。黄色思考帽包含了正面的判断，我们要尽可能地为自己的乐观做出解释，如若不成，这个想法还是可以作为考虑的一部分。我们为其做出解释，这种解释只不过是用来强化这个建议。

在乐观之后，就要付诸于行动。只有内心希望成功的人才能付诸于行动并最终成功，这是实践的力量，无需多言。

爱德华·德·波诺博士

如果

想法，意见都是来自于黄色思考帽的思考方法，毕竟我们都是希望事物朝向我们预期好的方向发展，提出意见的目的都是为了带来正面效果。这种对事物积极肯定的思考有助于我们建设性的启发与思考。

黑色思考帽包含着批判性的思维，而黄色思考帽有个方面便是关于反应性的思考，即针对事物的正面评估，与黑色思考帽的负面评估恰恰相反。当我们一旦具有了好的建议，便可进行深入探讨并进入黑色与黄色思考帽的评估。黄色思考帽还可以对黑色思考帽得出的错误进行改进。对于意见的提出，思考者必须成为自己的专家，具有主见，这一点区分于政治家的做法：专家提意见，政治家评估可行性。

乐观面对必然是要去面向未来，未来包含着臆测与希望。黄色思考帽鼓励的只是一种提出具体建议的欲望，即使平淡无奇，即使对别人而言一文不值。这纯粹是对机会的一种思考，人们往往被迫要去解决问题，却很少被逼着去寻找机会。只要我们愿意，我们就有“如果”，也会有“如果的事”。

黄色思考帽发掘的是正面积极的冒险，这便是“机会”。它使得我们想象到最好的前景与利益，能够去评估这种“如果的希望”到底有多大。也不要怕幻想，因为幻想所造成的兴奋与刺激远远超过客观判断所能够带来的，它为思考与行动设定方向，这便是进一步的黄色思考帽的思考方法。

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黄色思考帽的思考方法，涉及的不仅是判断与建议，更代表着一种态度，即以乐观的期望面对未来。

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