【经理成长日记】日更 004 接受自己，尊重自己，积极主动拓展人

2019年4月2日

目标：重建自信心 + 直面困难

行动：每天写下5件事：我认为自己当天做的很棒的事，以及我直面困难，突破自我舒服区的尝试，哪怕是失败收场。

1. 这些天，公司的管理层在布拉格举行路演。到会的200多名管理者中，一共 只有22名女性，大概只有10%，比率很低。我观察了一下与会的女来宾，基本都是脚踩细跟恨天高，笔挺的职业裙装，一个名字响亮的名牌包，精致的妆容。相比之下，自己相形见拙。和往常马上就会在内心里训斥自己，并让自己尽快进行改进。我这次一开始依然是有些计较的，但不用一分钟，我便欣然接受。每个人都有他独特的领导者方式和风格。虽然，那样正式的装扮会让我觉得很艳羡，但不太合适我自己的喜好。我愿意接受内在自我喜欢和舒适的方式。我的上司及上司的上司，也是那种其貌不扬，却充满了领导魅力的人。我觉得自己有进步，开始慢慢接受自己，按照自己的方式去做人做事。

2. 路演是一种极好认识他人的机会。作为低阶的管理人，需要积极地去认识其他部门/区域/领域的同事。这不是巴结。他们可能有你想解决问题的答案，别样的思路和看法，你需要的资源。我这次的战略：放弃只想结识高层的想法，而将重点放在和我目前项目相关的部门和类似职位的沟通上。我想，只有将结识的同事资源，真正转换为你的生产力，这个才是最直接有效的。高层认识，交流交流固然很好，他们观察和管理的是另外一个层面的事情。还不如自己专心做好手上的工作。我在会议期间，积极开拓自己的人脉关系。虽然还是和平时一样，不太被人重视，但是至少开启了，让更多人认识和知道我的第一步。

3. 每个人都有软弱的时候，多去鼓励别人。在路演的时候，有一个负责宝马的区域经理，因为销售总监临时有事无法参加，硬着头皮顶上。她从来没有听过或者做过公司这类型的演讲，所以，和其他演讲者相比，她的演讲的内容和方式，和别厅的截然不同。虽然，她的演讲内容中有很多让人得以启发的观点。演讲过程中，有些人不太尊重演讲人，在玩手机，小声说话。我认为，也有认为她是女性领导人的忽视。提问环节，居然一个问题都没有。演讲结束的时候，我独自走向她，表示感谢，并赞赏她的努力，并赞许她独特的观点。她觉得从低落中得到一丝安慰。我很高兴，自己能做到，去鼓励和支持他人，尤其是在他们低落的时候。

4. 我按照自己内心的想法，22：50离开了派对现场，而不是别人的期待：通宵欢乐。我本来就是喜静不爱闹的人。到22点，派对作为和同事沟通交流的功能差不多实现。我希望尊重自己的想法，而不是根据别人的需求来安排自己的行程。早些回到酒店，也方便我第二天早上能精神抖擞地出现在别人面前。能坚持和尊重自己的内心想法，要坚持下去。

5. 承认自己低阶，并做积极主动的动作。和我一起参加会议的还有我们区域的其他管理人员。有一部分，从头到尾，都呆在一个小团体里面，因为这样，他们觉得最安全，最自在，最自信。因为要走出去，和不认识的别的同事或者比自己高阶的老板们，是不舒服的。我尽量争取，主动让别的同事帮我引荐，我一个一个地去认识。所以，总结下来，我从这次会议中，收获满满，不能说深度交流，但就混个脸熟的话，我的目标是达到了。脸熟好办事。比起身边一块去的同事，我走出了我的舒服区。

今天搜肠刮肚，才想出自己值得表扬的事情，太不容易了。可能被身边的高阶人士，打击了自己的自信心。但是至少自己意识到了这个事情。很好！