《孙子兵法》听书笔记22 地形篇：将领犯错会导致的常见败局
地形篇：将领犯错会导致的常见败局
（职场：如何做组织管理）
关键点：
1.走-以卵击石，妄想一个打十个
2.弛-兵强将弱，没有威望
3.陷-将强兵弱，不会培养带领下属
4.崩-下级能力强，但就是不服从上级
5.乱-没有规矩，不成方圆，乱成一锅粥
6.北-没有自己的精英人才，没有兵峰
金句：
1.狭路相逢敌方有十个人也只能一个个地上来，所以你还是一对一地打。一夫当关万夫莫开。宽路相逢你根本赢不了！只能败走，走掉你已经很幸运了。
2.将领用人，不仅自己要有才能，还要有威望和驾驭人的手腕。 单有才能没有威望的人只能做副手。
3.领导者最重要的责任就是培养新的领导者，要不断有新人成长为领导者，公司才能发展壮大。
4.不服从上级的能力强的下属，你要么让他做总经理，要么你就别用他，否则整个团队就会因为这样的人而分崩离析。
5.做事情没规矩，谁想怎么干就怎么干，而且也不知道该怎么干，这就是乱。
6.兵峰所指，一定选团队中的精英，他们可以用来探索新问题，解决重要问题，是战斗中的关键力量
自我总结：兵力不够，会导致败局
孙子曰：“故兵有走者，有弛者，有陷者，有崩者，有乱者，有北者。 凡此六者，非天之灾，将之过也。
1.“走”-以卵击石，以虚打实了。
“夫势均，以一击十，曰走”。
曹操注解了三个字“不料力”——这是你自不量力啊！
我们反复强调过《孙子兵法》首先不是战法，而是不战之法。
你得知道什么情况能打，什么情况不能打，特别是不能凭血气之勇去瞎打。
狭路相逢勇者胜：因为狭路相逢敌方有十个人也只能一个个地上来，所以你还是一对一地打。一夫当关万夫莫开。
宽路相逢你根本赢不了！只能败走，走掉你已经很幸运了。
“不若则能避之”
兵力差距太大，咱就躲远一点。
2.“弛”-没有威望，是最糟糕的领导
“卒强吏弱，曰弛”。
如果兵士很强悍而将领很懦弱，将领指挥不动士兵，整个部队纪律松弛，这就是一种败局。
孙膑说自己是“刑役之人”——已经受过刑的残疾人，难以服众，只能做军师。
于是齐王派田忌为大将，孙膑为军师，取得了不少胜果。如果齐王派孙膑做大将，很有可能会遇到“弛”这种败局。
将领用人，不仅自己要有才能，还要有威望和驾驭人的手腕。 单有才能没有威望的人只能做副手。
3.“陷”-不会培养和带领下属，这是最糟糕的领导。
“吏强卒弱，曰陷”。
这和“弛”刚好相反——弛是兵士强悍将领懦，而“陷”是将领很强但士兵很弱。
将领说跟我冲啊，然后他自己冲上去了，但是士兵一个也没跟上来，那这个将领就“陷”进去了。
齐勇同奋很重要，打仗要上下整齐勇敢，大家一起奋战。
如果平时不能训练好士卒，上了战场只有自己一个人刚勇，那还是会“陷”进败局。
在企业上：
有的领导光是自己厉害，什么事情都是自己搞定，不会培养和带领下属，这是最糟糕的领导。
领导者最重要的责任就是培养新的领导者，要不断有新人成长为领导者，公司才能发展壮大。
4.“崩”-下级服从上级的命令是第一优先级
“大吏怒而不服，遇敌怼而自战，将不知其能，曰崩”。
“怼”就是小将对大将不服，并且还很怨恨，所以遇到敌人的时候擅自率领亲兵就“怼”上去了。
军事中，下级绝对服从上级的命令比他有多勇敢更重要
吴起有一次带兵打仗，两军对垒时吴起还没有下令进攻，他手下有一个勇士不胜其勇，自己先冲上去斩了敌人一颗人头回来。吴起马上就把他斩首示众。
在企业上：
现代商业公司里面也有这样的人。他可能有本事和历史贡献，于是他就不服上级而且只服大老板。这种人你要么让他做总经理，要么你就别用他，否则整个团队就会因为这样的人而分崩离析。
5.“乱”-没有规矩，不成方圆
“将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱”。
将领很懦弱没有威信，管理也不严格而且没有方法来管教士兵，就导致大家做事情没规矩，也不知道应该怎么做。
做事情没规矩，谁想怎么干就怎么干，而且也不知道该怎么干，这就是乱。
6.“北”-培养精英人才
“将不能料敌，以少合众，以弱击强，兵无选锋，曰北”。
将领不能判断敌情，用少数去打多数，用弱兵去打强敌，用兵也不懂得选择精锐，这就叫“北”，就是败北。
我兵峰所指
孙子强调用兵一定要用选锋，就是把最精锐的士卒选拔出来组成先锋队，尖刀一般插向敌人。
“武士不选则众不强”。
士兵是参差不齐的，你不能把他们混在一起。
如果混在一起会导致那些勇健的士兵得不到重视，他们没有荣誉感也没有战斗欲；而疲弱的士兵上了战场就躲在强者的后面，出而不战。
晋国：前行
秦国：锐士、陷阵
齐国：伎击、诀命
魏国：武卒
唐朝：战锋、跳荡
大约是每十人选一人，万人选千人。
1.作为自己的亲兵；
2.用作先锋；
3.用于设埋伏。
再次强调，选锋军是战胜敌军的关键力量。
西贝的老板贾国龙就启动了一个评选一百个西贝好汉的活动。
我觉得他选这一百个西贝好汉，就是他几万西贝人里面最精锐的选锋军。
