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身在大厂,心在小厂

2019-08-05  本文已影响26人  df556ada620a

文章转载自公众号土豆他爸爸 , 作者 土豆他爸爸

单纯从职业发展角度来看,不断跻身Top级的大厂或企业,不管是对个人的见识,还是技术能力培养,一般都会有着巨大的优势。

但是凡事都有两面性,不要以为加入了大厂,所有的都是“无暇”的。

优势从某种程度上,也会转化为负重的牵制力,和转身时的负担。

这篇文档,仅提醒身在大厂路上的同龄人:

保持敬畏,放下身段,要以小厂的心,干大厂的活

在大厂中

待时间长了,人就容易飘。

一个公司里,其核心业务一般都有较强的盈利能力,所以可以养活很多“周边团队”,周边团队交替发展及淘汰,筛选出新的盈利业务。

这种模式,会导致那些身在“周边团队”的人,容易将组织的影响力,平行的套在自己的身上,高估自己。

高质量的螺丝钉

为了组织效益最大化,确实会驱动产生一些,“高质量的螺丝钉化”的岗位。

而这些职能能力,对于复杂的系统来说,却又是十分必要和必须的。

BBA的高质量,源于每个最基础的零部件的高可用,即是发动机中的某一个螺丝钉,也是驾驶舱内优质的座椅缝线。

放下身段

从公司层面,为了扩大业务版图边界,确实是需要一些前瞻性业务探索的。

但如果产品和技术人员,不能放下“自己的身段”,就会导致很多解决方案,是在会议室和PRD中“头脑风暴”和“YY”出来的。

看似发现了新大陆,实际上,只是在利用公司现有行业话语权,在验证自己的一个“猜想”罢了。

这是大厂内,非常值得警惕的一个现象,“YY需求”和“KPI绑架”,我认为是大厂中最值得关注的两个病灶。

在小厂中

不管是从个人技术,还是业务发展层面,都不具备也不允许像大厂那样玩,因为玩不起

研发体系:

而快速迭代的背后,实际是业务试错的时间成本,要不断的被压缩

通过加人、加班、加需求变更,去换取结果反馈时间的提前,去尽早的证伪

所以这一阶段的技术,是以如何降低业务试错的研发时间成本,为“第一性目标”的。

这块,确实会和大厂中的研发方法论,有着巨大区别,所以也就看到,大厂技术招人时,对于没有其他大厂经验的人,其实很难match到的。

大厂和小厂,在方法论和路数上,有着明显的不同。

创新者的机会

假如有一天

你加入了一个行业内的头部企业,时间长了,你会不自然的“飘飘然”。

这是趋势,每个人或多或少都有,我也一样。

更出色的表现,应该是能跳出并超越这个趋势本身

敬畏对手,敬畏客户,变成了嘴上的口号。

拿着大公司的薪酬,但是没能沉下来放低自己的身段。

不管是技术还是思维,总是自我陶醉,对很多东西不够敬畏,是很危险的信号。

换位思考

总以自己一线城市生活周边的认知, 去理解全国普通小镇青年的喜好。

总以互联网用户的思维,去推导三四五线用户的痛点。

想想,逻辑就不能自洽。

不浮躁,不揣着

小厂的很多接地气的做法,都是值得我们去学习,尤其是身在大厂的人。

就像很多南方小老板,虽然有规模不小的制造工厂,但是几块钱的原材料也是货比三家。

这就是不浮躁,不揣着,接地气的工作方式。

而不好高骛远,懂得聚焦,也是互联网行业很稀缺的人文品格。

未来的日子里,要经常提醒自己换位思考

换什么位?换的是“常识”的位,不是“思考”的位。不同的人,其实在“常识”层面,就有着巨大差异

如果总以自己的常识,去理解客户要什么,是不可能成功的。

经过层层MRD\PRD\PSD\COD(E),信息偏误会被不断放大。

作为技术人,自己还整天沉浸在,代码和架构要写的如何优雅和可扩展这些事上,

其实想想,画面也挺感人的😁

我还没进大厂,怎么先挤进去?
这里分享一波福利,腾讯T3级别的Android开发视频教程;

里面包括有高级UI、性能优化、架构师课程、NDK、混合式开发(ReactNative+Weex)微信小程序、Flutter全方面的Android进阶实践技术讲解,不多说直接上干货。

然后你就靠这套视频教程来搭建知识框架,学会后进大厂就不会有什么困难了。

最后,找个靠谱的大厂朋友内推会让你进大厂省去很多麻烦

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