从技术走向管理‖结果中享受快乐

如果我们只在乎工作过程是否让自己开心、快乐，而不去关心结果的价值，这样下去，我们的工作会有真正的意义吗？

技术人员在这方面会比较突出，做事只考虑过程是否满足自己，是否让自己舒服，而不会去关心去关心结果的价值。

经常听到技术人员在介绍自己做的模块时，很是自豪，比如功能很炫，用了多先进的技术等，但很少考虑结果是不是我们想要的，是不是客户需要的，作为技术人员有这种激情是可理解的，但作为管理者就得稍微注意点，作为管理者要重点关注结果导向，要对组织负责。

亲身经历，为保证数据的存储，利用自身的技术优势，在产品迭代时兼容了大数据的存储，趁这个机会积累大数据相关的知识，当时就这个也在产品团队那边炫，分布式存储，检索快，然几年过去了，这模块到现在也只是一个样品，受限于项目资源，没有项目可落地。就是典型的享受过程。

分享该书中的一段话给大家，作为管理者，只要结果好，哪怕过程痛苦一点也值得；如果工作结果一塌糊涂，过程做得再好、再开心，作为管理者，你的价值也只能等于零。当然，如果工作结果很理想，工作过程也很开心、很到位，那就更好了。

从结果中享受快乐，在追求结果的过程中尽可能做到过程的快乐。