创始人三条准则

2018-08-27  本文已影响0人  倪映琼

今天偶然看到这一篇文稿,很受启发,记录并分享给大家。

微信公众号“笔记侠”发表了一篇新东方创始人俞敏洪在“春光里·豹变2018产投家峰会”上的演讲。在演讲里,俞敏洪提出了创始人的三条准则,非常有启发。
第一是“以终为始”。俞敏洪说:“你这辈子到底想做什么?想成为什么样的人?一定要知道。”他以教育为例,如果一个公司做着做着,开始拼命做营销,甚至出现欺骗行为,其实就是忘记了自己到底想做什么。
第二是,“急事慢做”。俞敏洪表示,只有少数公司能成为平台公司,90%的公司都是内容公司或者产品公司。如果是产品公司,那么,只有把产品做到极致,做到极其符合人性的程度,才会有人不断购买。而产品的打磨是需要时间的,急事慢做,就是任何事情,可以加速,但不能省略过程。
第三是,“近悦远来”,它的意思是,把你身边的人服务好,其他人自然就来了。还是以教育为例,服务好一百个学生和一百个家长,服务到他们完全认可你,最后会有越来越多的学生和家长也会来购买你的服务。用俞敏洪的话说:“把眼前的做好,一切就都好了。”
俞敏洪也批评了“跟风”的问题。他先谈到自己的做事方式。他做任何事情,都有一个计算方式,他会考虑,同样一个小时时间,不做这件事,而是做另外一件事,另外一件事是不是会更有价值。“决定这件事价值的不是这件事情本身,而是你到底放弃了多少。”因此,他认为,一旦决定要做的事,就一定要全力以赴,否则,就不可能得到最好的结果,而是对精力、时间和资源的浪费。

对于我本身,觉得特别有启发是因为,我现在亦是以创业的心态进去寿险行业,从一个HR跑来做业务,难度是不小的,很多时候会觉得新知识新能力新技能新习惯新的一切扑面而来,是需要时间去掌握消化内化深化的,我特别喜欢这新的一切,此外,我的时间自由之后,我可以做很多喜欢的事情,我更活跃地参与到社群之中,也认识了很多新朋友,在这个时候,面临“以终为始”目标设定的问题,急事难做,近悦远来,时间价值的事情。我需要理清思路,整理思路的环节,就给我自己慢慢来吧~
今天先到这里。

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