学习帖 | B端产品经理必备硬技能

大家过年好，今天利用碎片时间进行了产品方面书籍的阅读，现就《B端产品经理必修课》一书中部分内容进行总结分享。

1 产品机会评估

通过调研市场进行竞品分析，主要工具可用SWOT模型分析，基于此评估产品机会及盈利点。

2 用户调研

通过用户知识研究，和用户研究方法，获取反馈信息并分析形成结论。

3 产品规划

规划产品发展战略及路线图。

4 需求分析

分析用户需求，能够分析并梳理业务逻辑。

5 需求管理

管理主体需求的生命周期、各需求间相关性与优先级。

6 信息架构设计

对信息进行统筹、规划与设计。

7 产品方案设计

将用户需求转化为可投入资源，落地致性的解决方案。

8 技术实现评估

评估实现方案的技术可行性、技术实现及维护成本。

9 用户体验设计

在产品可用的基础上，关注交互与UI层，让产品易用性更优。

10 产品发部

产品待上线阶段，为发布产品做准备工作，包括培训用户，制定和推进上线计划。

11 数据分析

通过收集数据，分析并获取结论。

我是正在学习画画的喵子

正在学习绘画、爱好阅读

近期回家过年，绘画学习进度减慢

计划利用碎片时间进行阅读并分享高质量内容

如果您对绘画感兴趣

对拓展视野感兴趣

不妨一起？

绘画分享进展稍稍减慢

希望一直陪伴我的朋友能够见谅

衷心祝愿大家牛年新气象，大吉大利，阖家欢乐，在简书这个平台有更多提升与成长！