饿了么产品体验报告
一、产品概述
一句话描述:让外卖触手可得!
目标用户可能是:20-30岁的老百姓(上班族和学生为主),and everyone else~
核心竞争力是:满脸的优惠和准时配送,超时秒赔。
二、场景解决方案
订单追踪(准时达)
顾客:“老板请问,我订的餐啥时候能到啊”
老板:“应该快到了”
顾客:“那到底到哪了”
老板:“你别急,我们的送餐员已经出发半个小时了”(心中碎碎念:接个单可这真不容易)
目的:
让用户随时查询自己订单的状态和实时跟踪外卖小哥的轨迹。减少无用的沟通。
如何做:引入高德地图,并将订单所有的流程细分出来,用户通过此页面能够清楚自己的订单到哪里了,并可以随时联系骑手和催单(下单未超过40分钟别催哈,准时达为你准时送到,别吵老板做生意哈);
【PS:广告】侧边栏的广告很讲究,只有当你和页面没有交互时它才显示,你不断地滑动页面,广告是隐藏起来的。
限时抢购
目的:
美好的事物不是给伸手党准备的,需要抢购哦!限时刺激消费
减少用户思考,懒得搜索和货比三家了,反正这里的东西大家都在抢,一定是好东西;
猜你喜欢
靓女:“爱吃的女生运气都不会太差!”
直男:“你都这样了,还吃!”
靓女:“...”
来了么,给你一万个下单的理由!(场景的发觉和创建)
目的:
给用户更多的理由买买买,别犹豫!
一般的猜你喜欢就在发现里的一个小模块,不喜欢再【换一换】,饿了么却把它根据用户心理完整的做了一大模块;
(技术实现方式:通过筛选中的各种标签;)
完全没有理由拒绝啊~
天天特价
目的:为什么要做?
做活动送优惠呗...(What is the speacial today?)
进入每家店铺,你会主动问或者老板会告诉你他们的招牌菜(招牌菜一般也挺优惠、而且有实力),这就不就是一个活生生的入口了吗?【限时抢购】一般没有哦,因为它只针对那四个时间段有的抢购;【商品搜索】有,但是人都是懒惰的,谁会想到呢
回想一下在超市,在美食店,为什么会有今日特价,一定是今天是个好日子呗,逢节假日、店面周年庆、王宝强那啥又是一个做活动的好机会呗。但是平时以什么理由做特卖?天天特价,商家又没有必要花钱在【饿了么】首页做广告,天天特价就是一个特卖场。
与其问怎么做?不如问怎么盈利。商品卖得这么低,怎么挣钱,想想头都大了吧?
(1)捆绑销售,高配送费!
(2)高起送费,满额才送!
(3)下订单后,本店专享的优惠券赠送!
附近推荐
顾客A:“老板,来一个清蒸大闸蟹”
旁边的顾客B:“老板,跟一单,群众的眼光不会太差”
只想说,【跟一单】。用户实在想不出吃啥,看看附件的小伙伴吃啥,跟一单!
目的:
从众心理最好的诠释,不知道吃什么都会问好闺蜜要吃什么,好闺蜜也不知道,合理的价格、就近的美食就是你最好的选择;
朋友圈嗮的那美食总有让我给找到了,原来这里可以买。
合理的价格+就近的美食=周边人的选择
优质早餐
又是周一,新的一周开工之前总得来一份正式的早餐款待一下周末辛(fang)勤(zong)加(si)班(hai)的自己吧?
目的:
上班沿路品质早餐少;睡晚了,想要吃的东西没有了。
商家的早餐店开得比较偏僻无人光顾,人流量多的地方,订制化的早餐销售更够减少资源的浪费。
优质早餐,每周一~周五,在固定的时间段(8:00-10:00)、就近的地点设置设置一个卖场。
三、最打动我的5个点(用户的角度)
1)红包、满减:此所谓越买越便宜!(并且设置截止时间提醒)
2)文案【跟一单】、【不止75折】【饿了别叫妈,叫饿了么】
3)外卖准时达,超时秒赔,瞬间淘汰那些怠慢顾客的门店。
4)订单追踪,量化你的等待时间。
5)交互细节
(包括动效、场景的完整性)
仅看这个外卖的商品列表
各种标签的使用,配送时间并不是和距离成正比的哦。
四、如果我是PM(产品设计的角度)
【收藏菜品】增加收藏维度——菜品;有一个词叫做招牌菜;再根据用户喜欢的菜品推荐符合ta口味的美食;犹如网易云音乐的作法,基于歌单和收藏推荐符合y用户听觉口味的歌单~
【设立意见领袖】饿了么的积分商城其实做的很丰富,【评分送积分】大家都会做吧?有时大家图省事,随便匿名好评了一下;但是有谁认认真真地去评价一家美食店或者一份饭菜的,少之又少?
解决途径:两个维度评论点赞、跟单人数;
【店面动态】
如果你的商店店除了在价格上的优势,赢得你的用户。这其实不是一件好事,更不是未来消费的趋势,消费者更希望这个咖啡厅或者那个奶茶店有一点人情味,但这是实体店的独有的优势;O2O,好的交互体验是一方面,适当的用户互动更能增加用户的粘性。
解决途径:外卖小哥、门店动态、厨师身手可能都是用户关心的;
【图片搜索】
丫的死党又在朋友圈的发美食,虽然我已经不饿了,但是这个哪里买的哈?饿了么有没有?
解决方案:类似百度以图搜图,在输入框中输入图片识别名称,自动为用户搜索美食!
总结
O2O其实是共享经济的一种表现形式,通过外卖(商品快递)实现资源(人力、物力、财力)的调配。