《麦肯锡工作法》

书中提到，单独型的上司基本上会集中于一件工作，他们会逐一完成，不擅长同时处理多个工作。当你向单独型的上司进行商讨和汇报的时候，需要集中在一件工作上。如果面对无法控制的事态，同时提出多个问题将容易引起上司的愤怒。