V读|上级兼任下级，恐有不妥 
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我们要把管人和管事在一定程度上分开。管事就是办公会议，我们认为你们行政体系自己开办公会议可以。但是你们行政管理团队主任不再由你自己担任。而是由你的上级管理团队的核心成员来兼任下级行政管理团队的主任。而且行政管理团队的跨度可以比较大一些，从端到端来看，它有可能跨越两三个业务部门，这有利于打破部门墙，有利于干部在一定范围中流动，避免我们在用人问题上的封闭性。我们要让上级核心团队成员来兼任下级行政管理团队的主管，当然我们不会很快全面推行，但是会推行。大家也要想到这一点，我们不仅公开现在的考核结果，将来也要把过去历次的考核结果拿来公开。让员工看看你是不是做事做得很正确。所以我们要让一级管理团队的核心成员做二级行政管理团队的主任，二级行政管理团队的核心成员做三级行政管理团队的主任。这个事情我们议过，但是没有最后决定。
（来源：《成功不是未来前进的可靠向导》，2011）
任正非非常讨厌中层干部的静止化，非常担忧一个“浅尝辄止”的中层干部队伍。所以，总想方设法来激活他们的斗志。
其中一个招数，就是让上级来带动下级，“由上级管理团队的核心成员来兼任下级行政管理团队的主任”。这个办法能否成功，貌似取悦于：
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上级比下级更有动力，所以能够以上带下
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上级非常熟悉下级业务
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上级有足够的时间来处理下级的杂务，并且没有卷入下级的繁琐中去。
这个，其实类似了上级兼任下级职务。比如总部中层兼任分公司老总，既为如此。
个人觉得，临时可以；长久不行。
因为还是有弊端的。
因为一个分公司分部门，他往往有其独立业务和决策范围，如果头儿不能全身心投入，会不会影响决策。君不见，太多的公职部门，什么责任都往头儿身上——老板没拍板，我们不好干活啊。
回头出了事，就会说“我们知道啊，但老板不在/没时间跟他汇报啊/他没有及时决策啊“，诸如此类借口，用工作沟通上的脱节，来推诿自己不担当不作为，太常见了。
再比如，军队里面，没见过副团长长时间兼任营长的，短时间可，长时间的，肯定不正常。
总而言之，这个恐怕不是好办法。
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✎ 作者：V哥
₪ 更新：本文为个人笔记。202004014创建。
