产品经理互联网产品思考产品经理进阶

建立产品观(三):认识产品生命周期

2022-04-22  本文已影响0人  产品乱弹

一、产品生命周期

从互联网产品的角度解释:

导入期:向市场投入MVP(最小化可行产品),在此过程中可对MVP不断微调,用于验证产品方向(结果可能成功,也可能失败,这里仅讨论成功)

成长期:前期沿着已验证的方向快速更新产品,后期可拓展更多类目。聚焦于必备需求和期望需求。产品主导,建立护城河

成熟期:稳固发展。开始关注魅力需求。运营主导,持续增长(AARRR)

衰退期:因为技术进步、竞品出现、用户行为习惯变化、政策等原因导致产品衰退,表现在用户活跃度和盈利能力显著下降(虾米、米聊)

原则:正确引入、快速成长、延长成熟、体面退场

示例:

二、迭代和跃迁\bullet

产品的成长以两种形式表现出来,分别是迭代和跃迁。

功能迭代——量变

\bullet 往往从需求中来

\bullet 通过新增或优化产品功能的方式满足用户新的真实需求

产品跃迁——量变引发质变

\bullet 往往从战略中来

\bullet 为产品拓展新的增长方向

\bullet 基于历史迭代

成长期和成熟期是相对的两个时期,成熟期的产品也可以通过跃迁进入到新一阶段的成长期。例如抖音,前几个版本都专注于如何发布炫酷的视频,在拍视频比较成熟的时候又引入了新的直播形式,进入了视频+直播的成长期。

跃迁不是指通过一个功能或一朝一夕就能实现的,而是打出一套组合拳。例如网易云音乐,为了增强用户之间的互动性,在几年时间内通过上线新功能、调整产品结构,最终形成了产品的社交矩阵。

三、迭代流程

把产品生命周期拉成一个一维形状,再在成长区和成熟区填充互联网行业通用的工作流,得到下图

导入期:

\bullet 包括市场调研(行业、用户、商业、竞品等)、可行性产品、*冷启动(主要依靠销售、市场等)

\bullet 导入期很重要,但是一般对于产品新人很难接触到

成长期&成熟期:

\bullet 规划:看2年想1年做半年

\bullet 设计:设计解决方案解决用户真实需求

\bullet 运营:运营(内容、活动、用户、产品、新媒体等)、售前售后、客户经理、市场、商务

\bullet 迭代:根据用户使用反馈和产品规划进行新一轮的循环

在整个周期中,产品经理的工作主要集中在“规划”和“设计”阶段,根据产品经理的级别不同侧重于不同的工作内容。

拓展:项目生命周期&项目管理生命周期

项目:

\bullet 为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作

\bullet 项目生命周期:可研-设计-施工-移交

项目管理:

\bullet 将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求

\bullet 项目管理生命周期:启动-规划-执行-监控-收尾

与产品生命周期的区别:

产品生命周期中的很多活动由于目的不同,可被拆解为一个或多个项目来实施。即一般而言,项目生命周期包含在产品生命周期中。

上一篇 下一篇

猜你喜欢

热点阅读