信管-第6章-项目进度管理

2018-12-29  本文已影响0人  Drodly

项目进度管理章节-内容整理笔记

概述

含义:是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理,是在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。

目的:保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标

完成所需过程

规划进度管理 --- 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程

定义活动 --- 识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程

排列活动顺序 --- 识别和记录项目活动之间的关系的过程

估算活动资源 --- 估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。

估算活动持续时间 --- 根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工期的过程。

制定进度计划 --- 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型的过程

控制进度 --- 监督项目活动状态、更新项目进度、管理进度基准变更,以实现计划的过程

作用

主要是基于项目进度管理计划编制的

过程

排列活动顺序

控制进度

制定进度计划

估算活动持续时间

估算活动资源

定义活动

规划进度管理

项目进度管理的技术和工具

工作量和工期估计

项目获得排列顺序的技术和工具

制定项目进度计划的技术和工具

项目进度计划调整方法

项目进度管理.png
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