企业管理不仅是门学问，而且是门实践学问

什么样的人能够做好企业管理？MBA、博士、专家还是一线员工。

在我看来，上述的任何人都有可能当好CEO。但是MBA（工商管理硕士）学位并不能保证你具备了管理企业的能力。

这个世界上，理论和实际的距离还是很远的。而且真正能够把理论和实践结合起来的少之又少。

我看到的很多优秀管理人员都是从基层一步步，慢慢走到管理岗位的，并且是经过一轮又一轮的筛选和考核。

对于企业的当家人，一把手，我觉得最重要的能力就是管理的能力，虽然销售能力也很重要，政府接待能力也很重要，但是缺少了管理能力，你就只能是单打独斗。

累死自己也得不到同情。

管理员工核心就是要调动起员工的积极性，这个积极性的来源多种多样，有些是物质激励，有些是权力诱惑，有些是命令强迫，上面这些都是手段，具体要针对不同的环境采取不同的措施。

对于内部有很多职能部门的企业，很重要的一点是协调好不同部门间的利益，否则的话很容易就导致自扫门前雪的现象。

我只要管好我自己的绩效指标就好了，至于你们部门的，以及公司的指标，关我什么事。

这样的企业内部其实是貌合神离，很难产生合力，很难有人站在公司的角度去思考问题，长此以往，不出问题才怪。

一个优秀的管理人员，你可以技术比别人差，你可以智商比别人低，但是你的同理心一定要比别人高。

管理人员一定要多倾听下面人的想法和反馈，如果老是找一帮子高管开会，那么你可能就形成一种思维定式。因为高管所考虑的问题有时候已经不接地气，很容易站在一种理想的、或者说满足老板需求的角度去谈建议和想法。

他们会选择捡老板喜欢听的说，而不管是否可以落地执行。

其实从这个角度来讲，丰田倡导的精益思想就是要发挥底下一线员工的创造力，让他们多提改进的建议和想法，让他们参与到公司的经营和决策中来。