工作的复盘新玩法

今天我重新回顾古典老师的得到专栏《超级个体》的复盘这节课，看了很多同学的留言后，给我带来了很大的启发，我为什么就不能对自己工作复盘呢？怎样改变我们建筑行业工作的效率和工作氛围呢？

复盘我在建筑工地工作这十年的经验，该怎么更好地找到我自己的定位呢？我能够为我下一个项目带来什么核心竞争力呢？我的下一份工作该怎么发挥我的优势呢？该怎么提升我的价值呢？

一下子在我的脑海里不断地冒出很多想法，我接下来就来复盘一下我这些年在建筑工地的工作经历，来更好地优化工作。

该建立一只怎样的团队？

1、在团队建设中，放在第一位一定是要每个团队成员都具有团队精神。那什么是团队精神呢？每位成员都有一个共同认可的目标，并发挥每个成员的能力去达成目标。可现实中的团队，往往这是最难做到的。

要做到这一点，我会在建设团队的时候，形成一个良好地团队氛围，让大家都朝着一个目标共同努力。

2、团队的成员必须要分清骨干和辅助人员之间的责任和工作任务，这就需要团队领导者来进行分工的。

3、在初期团队建设中，建立良好的激励机制和培养员工的技能为主。

4、今天组建团队的最高境界让我对团队建设有了一个全新的认知，心相通，能够促进团队成员之间更加默契。背景分享，能够给团队成员之间更友好的扶持。心里契约，能够给团队成员更好的发挥空间，更有动力努力的工作。

5、我觉得如果作为团队的领导者，必须要学会建立与团队成员之间的心里契约，这是非常重要的，也关乎团队建设里成员的稳定性，给员工足够的发展空间，为员工创造良好的工作环境。

培养团队成员之间的默契，增进团队成员之间的感情，这也是领导者必须要去思考的。

该怎么提升团队的执行力？

这个问题是团队中经常出现的，那要怎么来进行改正呢？

1、团队成员的工作内容必须要分工明确，只有员工知道自己要做什么的时候，那他就会有了明确的工作任务，就会去主动的做一些工作。但是这往往还是不够的，还需要有明确的一份责任，让员工自己心里有一种能够奋斗的状态。

2、知道的要做什么，那接下来就是怎么做的问题了。结合员工的自身情况，来制定相应的工作岗位激励机制，鼓励员工积极主动的把这份工作岗位的责任主动承担。这就需要领导者起到团队的领头作用。

3、在项目进行的时候，需要有良好的流程和团队之间的配合把一件事情做下去。今日事今日毕的工作氛围必须要建立起来，这样会给每个团队成员会有更大的积极性。

4、接下来就是要项目相互之间地配合一定要积极配合，形成良好地机制。

5、项目建立初期，要有大局眼光来进行整体项目的布局，通过各方人员来进行专门讨论和落实，把更多的因素考虑进去，这样对于后期的工作开展会顺利很多，也可以造成不必要的浪费。

6、在项目建设中，必须要有专人专负责，细化工作内容是在团队执行中起着非常重要的作用，也能够分清相关的责任，建立良好的奖罚机制。

7、项目领导者必须要说到做到，能够凝聚团队所有人员，思路清晰，眼光长远，要有大局观意识，有良好地决策能力，这就是团队中的灵魂，不能在下属面前抱怨和产生负能量。

总结:1、在团队建设的时候，合适的团队成员和建立团队氛围非常重要。

2、创造良好地团队精神，建立有效地激励机制，明确团队成员地责任。

3、说到做到，立即就办的执行力。

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