CTO的素质

今天读了一篇采访阿里巴巴CTO鲁肃的文章《阿里巴巴CTO独家自述：CTO就是要给CEO扫清障碍和风险》，认真看完之后很有感触。 这篇文章的观点很独特，带给我了很多思考，摘抄了一些片段：

“前任CTO会在公司管理会议上和业务吵得面红耳赤，我觉得我做不到。后来王坚博士约我去喝茶，他说没有关系，每个人都是不一样的，但是每个人都能用自己的方式解决问题。这给了我信心。”

阿里巴巴为什么能够开创一个历史，很大程度上是企业的文化和传承，在这里王坚的信任是鲁肃能够坚持在管理上精进的重要原因。

“三种技术领导力，我是受到俞永福的启发，他觉得企业发展就是这样波浪式的发展过程：一开始要先找到一个方向，进入一个业务的轨道;如果这个方向判断准了，企业就会进入快速增长阶段；发展到一定阶段，就必须要脱离现有的惯性，再去找新的发展方向——就是这么一波波的过程......”

持续的迭代自己，迭代组织，这是阿里巴巴进化的不二法门。

“这时候CTO必须要站到一号位班子里去，帮助CEO做判断。每一次对未来危机的判断，都可以触发未来新的商业机会。大的策略是:面对任何技术风险不能只是看，要亲自去试，需要公司投入一些有价值的浪费。”

这里要注意的是，有价值的浪费，有价值才是关键。

“曾国藩非常懂用人之道，他这么选人：“专从危难之际，默察朴拙之人，则几矣”。我特别喜欢这句话，把自己的钉钉签名都写为“朴拙”，这是对自己的要求。”

这个是鲁肃的自我要求，保持对技术的热情，保持奔下赛道的动力。