工作方法论
2020-01-05 本文已影响0人
西三旗靓仔
转载自：https://mp.weixin.qq.com/s/Mx0rhfsjUaRXHNxEa9iRNg
什么叫工作做到位？无非是这8句话：
-
汇报工作说结果；
-
请示工作说方案；
-
总结工作说流程；
-
布置工作说标准；
-
关心下级问过程；
-
交接工作讲道德；
-
回忆工作说感受。
image
什么叫工作做到位？
工作做到位的前提是摆正自己的职场位置
员工应当做建筑师而不是小时工，除了做好分内工作还要会换位思考，以老板的眼光审视工作成果；
领导者应该做规划师而不是建筑工，在宏观上把控企业发展的方向，把企业资源合理配置，做幕后的推手。
到位的工作便是各司其职，在分内做到极致。
接下来，和大家分享麦肯锡工作方法论总结。
image
第一：价值观
1、麦肯锡三大基石
-
专业主义：
-
事实依据；
-
高层观点。
image
价值观
image
麦肯锡三大基石
image
麦肯锡三大基石--专业主义
image
麦肯锡三大基石--事实依据1
image
麦肯锡三大基石--事实依据2
image
麦肯锡三大基石--高层观点
第二：思维篇
麦肯锡思维方式：
-
零基准思考；
-
逻辑思考；
-
议题思考；
-
假设思考。
image
思维篇
image
麦肯锡思维方式
image
麦肯锡思维方式--零基准思考
image
麦肯锡思维方式--逻辑思考1
image
麦肯锡思维方式--逻辑思考2
image
麦肯锡思维方式--议题思考1
image
麦肯锡思维方式--议题思考2
image
麦肯锡思维方式--假设思考1
image
麦肯锡思维方式--假设思考2
第三：沟通篇
image
沟通篇
image
沟通前必须确认两大重点
image
沟通篇--金字塔结构
image
沟通篇--SCQC故事框架1
image
沟通篇--SCQC故事框架2
image
沟通篇--违反逻辑的5个语句
第四：管理篇
-
拥有“我就是决策者”的责任心；
-
设立远大目标；
-
量化你的目标；
-
激发成员动力；
-
导师制--加速团队融合。
image
管理篇
image
责任心
image
设立远大目标
image
量化你的目标
image
激发成员动力
image
