有序与无序的纠结

感觉：冗长的流程，复杂的制度，部分人会为了完成制度，为了完成流程，而做事，完全不管事情本来的样子。失去活力，成了做事情的绊脚石。一些新型的组织，通过事情连接人，活力无限，而组织风险又无法控制；

今天听到吴师的：在一个公司里是需要严格的管理流程的，没有严格的管理流程和制度，一个公司会陷入无序化的陷阱当中，公司的运营效率极度下降，导致最终崩溃。但是，除了无序化陷阱之外，还面临另外一个陷阱，叫官僚主义陷阱，或者叫流程陷阱。越来越严格的流程让一个公司逐渐丧失活力，让一个公司的文化和组织陷入到一种简单的，机械的有序化，这种有序化最终会扼杀一个公司的创新活力。

在混沌中保持有序：混沌是一个组织的常态，一个成功的组织，怎么在混沌中以战略加持，保持组织张力，无序中保持有序，有序中激发活力……这是一个领导该做的事情

领导应该成为打破规则的人，又为一切破坏规则承担责任的人