【分享答疑8】设计师/产品经理-职业进阶的成长曲线

好多同学可能在职业发展上面经常会陷入迷茫、没有方向，常见的一些情况是：

应届毕业生：错过校招，手里拿着毕业证书，却不知道适合什么、能做什么；

转行：原来的工作一眼望到头，想转行却担心自己半路出家没竞争力；

在职者：职业发展迟缓，看不清未来的晋升途径，想进一线互联网公司却不知如何准备；

问题繁杂，我们一起来缕一缕脉络，从职业成长曲线讲起。

怎么分析自己？

我们可以从两个方面来看，第一点是行业要求的匹配度，第二点是不可替代性。

行业要求的匹配度。

不管是产品经理，还是设计师，在行业里面总有一些公有的标准，比如说你能不能先成为一个初级的产品经理，初级的设计师；然后进入到这个行业之后，能不能再往上一步，进到一个好公司/平台等等，这些都跟行业要求的匹配度相关。

对于要学设计或者学产品经理的同学来说，都有一个职业进阶的成长曲线。

职业进阶成长曲线

A：放弃点

▶A 点是放弃点，很多人想要转行、入行，在前面徘徊了一阵子之后，往往就放弃了。

注意在 A 点之前，整个曲线比较平缓。产品经理、设计师看起来都是「门槛比较低」的职业，因为很多一开始的内容容易理解和掌握。但是从 A 点开始，专业度就增加了，逐步向真正的产品经理、设计师的要求迈进。

产品经理和设计师岗位，与程序员这一行有一定差别。

程序员入行，一开始的门槛是比较高的，很多人要么是大学学这一专业，要么是自己专门一点点去啃；而产品经理和设计师，往往在一开始学的时候，你会觉得这些知识似乎没什么门槛，任何人都能看得懂。

很多培训班课程的问题，是让学生一直在 A 点前的舒适区间里。学得非常浅层，教软件怎么操作。让你感觉能够临摹模仿出一些东西来，但是却没有真正的产品思维和设计思维，缺乏高度；但是你可能误以为自己入门了，已经了解了这些东西，当让你独立地做一个产品的规划或者做一个设计，发现自己根本做不出来，然后好多人可能就放弃掉了，或者说待在这里面不知道怎么去下手。最终学完之后只能通过简历造假等形式来获得机会，核心问题还是缺乏 A 点到 B 点的阶段提升。

从A点到B点，是一个爬坡阶段。要想成为一个真正能够入行的产品经理、设计师，需要专业的训练，需要实战，从会软件操作过渡到做产品、做设计。知群教学投入的一部分精力就在这里，通过科班知识体系+实战课，让同学「不舒服」地迈过 B 点的门槛。

这些知群同学的经历，或许能够给你一些新的启发：

学员分享 | 柯善千：三年运营如何成功转行用户体验

关键词：决策点

https://mp.weixin.qq.com/s/vk1vjiJ9OCjWgc72HobUdQ

学员分享 | 薛困惑：设计思维让我稳拿大厂offer

个人经历：新浪河南-IBM-中科院-微软

https://mp.weixin.qq.com/s/YqO_hk91KaajnaBBW-Ys-A

近期也有同学在知群联合知名企业举行的产品设计大赛中，通过出色的作品，拿到了来自阿里的 offer 。

B：入行门槛

▶迈过 B 点的标志，就是看你能否独立做出产品方案和设计方案。

模仿是比较容易的，很多人对照着现成的产品和设计来抄，东拼西凑能够做出点东西来。但是如果让你独立来做一个方案呢？是感觉头脑空空，还是有清晰的思路？是每一步知道如何做，还是完全依靠自己主观的感觉？

只有你能独立的做出来东西，而且做出来的东西还不错，这才说明你符合了一个初级产品经理，初级设计师的标准。

好多人在 B 点坚持不下去，最终也只能放弃。

C：成长门槛

▶接下你的成长又是平滑曲线，直到第三个点。B 点到 C 点，是你工作的前三年。

工作/转行的前几年，往往能够决定你未来的发展。很多人是野路子产品经理、设计师出身，如果不能抓住机会成长，很可能会一直在同样的层次和圈子里发展，未来的增长曲线也相对平缓。而有些人能够抓住 C 点的成长机会，让自己的技能和圈子再上一个台阶，能够获得职业的下一次成长。这对于很多缺乏科班基础的同学，非常重要。很多人的问题就是长期在一个平缓的曲线上，得不到提升。

在和知群的同学沟通时发现，很多同学是处于这样一种困境：

对现在所在的公司感觉不满意；
平时接触不到好的项目；
感觉学不到东西等等，

为什么要去学习新的知识？

你要让自己的能力先去超越你现在所在的公司 or 所在的一个环境，然后才能让自己再往上跃迁一步。

第二点不可替代性。

我们要明白一个概念，叫壁垒。

什么是壁垒？

▶比如微信，比如知乎、新浪微博等等，每个产品都有自己的壁垒。如果你的壁垒低，可能很快就会被超过。

壁垒高的产品，比如说微信。这么多的产品，没有哪个产品说能够很快的超越微信，所以说壁垒是相当高的。微信的壁垒是什么？就是这些人和人之间形成的网络叫社交网络。

壁垒低的产品，比如说小黄车。小黄车以前的壁垒是什么？其实就一个点，叫钱，也就是资本。我能融到多少钱，然后我迅速地投入市场，然后去扩大等等操作。但是你会发现一个问题，就是壁垒其实并不高。所以有摩拜，后来还有哈罗单车等等一样能拿到钱，一样往上去走。

我们举了产品的这些例子，现在我们想想自己在做职业规划的时候，在去直推动职业往前走的时候，你的壁垒是什么？也就是说你的不可替代性是什么？

你要有一技之长。

▶为什么大家现在选择产品经理、设计师这些职位呢？

你会发现当你大学毕业，在找工作的时候，或者说你在转行的时候，有些工作的这种壁垒是很低的，比如说一般性的销售工作，它的门槛是非常低的，没有什么不可替代性。

但是产品经理也好，设计师也好，这个行业里面做得越久，在这个领域里面的一些垂直的领域扎根越深，那么你的领域知识，你的专业技能会越来越强，这些东西都会成为你的壁垒。

在很多传统行业里面，就算你一个人再牛，我有十个人，甚至我有一百个人，是能够比你一个人做的事情要更多的；但是在互联网领域里面，它的特点就是一个资深的/一个真正做的好的专家，产品经理 or 设计师，一个人的创造力很可能会大于几十个人甚至一百个人的创造力。这也就是随着时间的增长，这些人会越来越优秀。随着日积月累，那么他们的经验非常的值钱，而且他们自己成长的能力非常值钱，他们有比较高的不可替代性。

同时，我们要时刻审视自己的一点是：我能不能建立自己更多的不可替代性，也就是建立自己的边界，建立自己的壁垒。

设计师准备作品集，有哪些关键点？

▶面试找工作这些事情，本质上和我们做产品做设计是一样的。

开始做产品和做设计时，首先要了解什么？你最需要了解的是你的用户是谁，用户有什么样的特点，用户有什么样的需求。

反过来想，当我们在找工作的时候，不要站在自己的角度，要站在用户的角度，这个用户是谁呢？就是面试官。面试官的目标是什么？面试官的目标不是为了为难你。面试官要迅速地考察你到底合适还是不合适。所以在准备作品集的时候，你要不断地站在面试官的角度想一想，准备的这些作品集到底能够让面试官得出什么结论来。

作品集由一张长图组成，上面有几张 UI 设计的截图，一般的套路都是第一页是几个斜放的手机，然后后面放几个图标，加几个看起来很美观的东西。（千万不要模仿！）

可以告诉大家，这样的作品集全都是错的，为什么？因为完全没有站在“用户”的角度。如果你站在面试官的角度，看到这样东西能看出来什么？是看你的排版有多漂亮吗？并不是，因为不是在招平面设计师。

如果你对于作品集展示内容比较论或，可以去看拿了阿里P6 offer 的小组的项目作品，or 携程大赛中获奖小组的作品 or 腾讯大赛中获奖小组的作品，看那些作品是如何呈现在作品集中，会发现这些远远不止是一张长图能够表现的。

联系微信：izhiqun07，回复“简书+作品集”，联系助教老师分享给你。

作为面试官来说，要在很短的时间里面，比如十几分钟、半个小时之内，需要弄清楚你合不合适。面试官很可能没有时间去了解你以前做过的那个项目的具体背景，要看的是什么？是看过程，要知道你的产品的规划，中间过程是怎么做的。

▶通过这些做的过程判断你合适不合适，而不是只给面试官看结果。

所以说你的作品集的目的就是要证明自己。证明这个东西怎么做：前面是怎么做用户调研，怎么分析需求，怎样做利益相关者的地图，然后电梯宣言等等一系列弄清楚，还有找准业务的关键点，让别人很清晰地就能够知道。

总结而言：站在面试官角度准备作品集，你看到一个作品集，你想得出什么结论来？最好是每一页都要去想想，这个面试官看到这一页的时候，他会得出什么结论来。用这个方式去做，你会发现不管是面试也好，或者去介绍你的产品规划，介绍你的设计等等，整个过程会更顺畅。

知群有一节公开课，之前腾讯的一位面试官曾做过分享，针对如何面试、如何准备作品集方向，可以联系微信izhiqun07，备注“面试官分享课”获取。

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