知道与做到之间最需要的是悟到

看不到危机就不代表你没有危机，你能发现问题就能创造机会，你能解决问题就能创造价值，主动和被动往往来自于你的身份感和使命感，你想什么都能成，你不想什么都成不了。

合作是双向奔赴，不是一方的强势，也不是一方的迎合，而是彼此价值的认同，任何一方的迁就都无法达成合作，不要因为钱而降低自己的态度，反而是要让对方认可你的态度同时付出对应的报酬，才是最基本的合作逻辑。

一个团队的执行力不是看他做了什么，而是看做对了什么，行动本身没有问题，但没有方向，没有章法，没有逻辑的行动都是瞎折腾，不能以结果为导向，不能以价值为根本，不能以集体为中心的执行力都是蛮力。

复盘是总结过去，追踪是跟进未来，那些只会总结不会追踪的管理者充其量是纸上谈兵高手，知道和做到中间最大的跨度是悟到，人缺的从来不是做事的能力，缺的是做事的逻辑性，有些道理想不通一辈子就卡在那个阶段上不去，有些道理想得通瞬间就能够拨云见日拔高自己的高度，在解决任何问题都能够从本质出发，从源头解决。

人们总是对一眼所见的事情容易起念头，而这个念看似是当下所起，实则是过去的惯性经验所致，不能对当下事物做出分析判断，对事物的来龙去脉进行了解，就不能盲目的乱下定义，除了伤害别人的积极性，还会降低自己的判断力和决策力，凡事定下来，慢下来，静下来，总会有不一样的结果发生。

证明那一刻就已经局限了，没有对错的时候就是智慧生发的时候，从全局出发观注事物的点线面体，并非在一个点上去证明对错，高手都是以升维看问题，以降维给方案，最终目的是达到共赢为主，而非对错分明。