学习OKR工作法

        学习OKR工作法

        使命、目标、结果。

        注意分解目标，超过一个季度的属于使命，不属于目标。

        失败、成功的机率各占一半，不要害怕调整失败，应及时跟进，及时调整。

        周一开会强调使命，分解本周计划。周五开会分享成果，总结经验，增加使命感和责任感。

        重新认识四象限法：

马上做：如果你总是有紧急又重要的事情要做，说明你在时间管理上存在问题，设法减少它。

计划做：尽可能地把时间花在重要但不紧急（第二象限）的事情上，这样才能减少第一象限的工作量。

授权做：对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权，让别人去做。

减少做：不重要也不紧急的事情尽量少做。

        投资第二象限

第一象限的事情重要而且紧急，由于时间原因人们往往不能做得很好。第二象限的事情很重要，而且会有充足的时间去准备，有充足的时间去做好。可见，投资第二象限，它的回报才是最大的。

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