产品经理第八课－－需求管理（3）

听了这么多课，依然做不成一个好产品经理——爱因斯坦.若。

这些笔记，都是道理。听了道理，不一定能做一个好人。做需求管理，是为了做需求溯源，做需求规划，清楚的知道优先级。其实，需求管理，就是把每一次的需求记录清楚，以待备查。

不论是需求还是其它，都是需要管理的。开发需要代码管理，产品需要需求管理，设计需要图纸管理，hr需要人员管理。——其实就是越用心，越能做好。

没有条条框框，没有需要注意的某一点可以给我们醍醐灌顶，没有。就是，用心罢了。记录，是个好习惯。

原则：敏感、客观、完整、状态精确。

这似乎也是对一个走心的记录的必要要求——甚至还可以更多。

方法里面的这几条，倒是可以做成一个excel，用来照葫芦画瓢，每个需求往里面填。

功能表达的宗旨这里，是不是在prd中才会详述？这个有一点点明白。如果做到一个细致的颗粒度，需要面面俱到。之前工作里倒是有过。

我觉得我差的不是细致，而是全局观。

工具那里没有用过mockup和pop，可以回头玩玩看。

回味一下，还是有些收获。