体验式培训：高管经验分享—TALK秀开场白|介绍词

各位学员，大家晚上好！

        窗外细雨绵绵，室内热情似火，大家精神焕发，我们再次相聚教室，共同学习成长。受此鼓舞，我代表管理学院对各位学员的到来表示衷心的感谢。

        期待已久的《高管经验分享》课程今天晚上开课了。通过前期策划与准备，我们非常隆幸地邀请到了两位领导来和大家见面，一起沟通，一起分享。

        开设高管经验分享课程，目的就是为了拉近距离，面对面交流，助力后备干部了解整体生产经营运作，树立发展大局观，坚定信心，开拓视野，促动学习，提高综合管理素质和系统分解解决问题的能力。相信通过今天的精彩分享课程，大家一定收获满满。

        首先介绍参加第一期经验分享的领导有：

        第一位是，周焕辉副总，负责企业管理、质量体系、经济责任制考核、精益生产、信息化管理、技术改造、工艺管理、汽车产品供销、轨道交通市场开发

        第二位是，宋 斌总工程师，负责新产品研发、老产品改进、质量管理、军品管理

        他们将围绕2018-2020三年行动计划制定的“3个总目标”、“5个发展方向”、“年度中心工作”，和大家分享，我们面临的机遇和挑战，我们采取的动作和举措，我们下一步的创新领域，为大家描绘清晰的发展蓝图，坚定大家对杭齿实现跨越式发展的信心。同时，两位领导结合自身在杭齿的成长经历，给我们后备干部和青年英才未来的职业生涯提供指导。

        今天晚上的课程我们分为四个阶段进行：

        第一个阶段：请两位领导做经验分享

        第二个阶段：分享结束后，大家有什么疑问可以提出，写在白纸上，由组长收集，班长收齐，请两位领导解答，时间限定10分钟。对提问的学员，我们有小小的激励。

        第三个阶段：大家认真完成5-3-1学习卡，找出课程中五个收获、筛选出三项对自己工作有帮助的内容、制定出一项可以马上行动的计划，完成后交金老师收齐。课后我们会筛选优秀学习卡进行H5、微课传播，以巩固学习成果

        这里强调一点：可以马上行动的计划，要有4个要素：工作目标、计划内容、达成时间、达成标准。

        第四阶段：课程结束、致谢，两位领导退场

        大家对今天晚上的课程有没有信心？有没有决心？有没有逃兵？

         接下来，我们有请@@@，大家欢迎！