重庆半蓝客栈（Blue INN）007

今天给小伙伴们分享个人商业模式。

个人商业模式对于即将踏入职场、踏入职场资深员工、迫切希望转行或创业的朋友们来说都有必要花时间认真的分析并写在画布上。

何为商业模式？

一个组织在财务上维持自给自足的方式。

为什么要用商业模式来分析？

弥补个人系统性思考问题不足的能力。

商业模式的9大板块

客户群体——组织机构的服务群体；

价值服务——组织机构为客户解决的问题或满足的需求；

渠道通路——组织机构沟通和交付价值的不同方式；

客户关系——组织机构和客户建立和维持的不同关系；

收入来源——客户为服务价值支付的钱；

核心资源——组织机构创建和交付上述服务所需的资产；

关键业务——组织机构创建和交付上述服务所做的工作；

重要合作——有些业务要外包，有些资源要从组织机构外部获得；

成本结构——组织机构获取核心资源、实施关键业务、展开重要合作时产生的费用。

模板如下：

便签模式如下：

原网址信息更加全面：

https://strategyzer.com/platform/resources?asset=bmc&ref=express

时间过的很快，工作快三年了，从起初踏入职场的新鲜感到疲倦期到试着转行，试着去了解其它行业，期间的困惑、矛盾一直常在。

但是现在内心非常平静，并非不在规划未来，而是考虑的事情更加务实。

在生活中，也会懒散、邋遢，也会跑步、看书。

在工作中，有那样一些睿智、包容的前辈指导，有那样一群可爱、幽默的同事说闹，在紧张的工作中享受内心的愉悦。

我们对公众号商业模式的构想——微信公众号浏览客栈全景，各床位信息在全景的模式下了解，最后在线确认、支付。

今天在此谢谢师傅，谢谢志强哥，帮助客栈的全景图届时落地。同时，谢谢呈呈的闺蜜做的客栈Logo，也谢谢大家关注！

洗澡净身，看书静心。借此共勉。

Blue INN至上