PMP每日一题
- Project manager A realizes that additional resources are required to complete their project on time and asks project manager B for assistance with resources. If project manager B agrees, what document should be reviewed?
项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目，并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意，应审查哪一份文件？
- A. Project staff assignment
A.项目人员配备 - B. Resource calendar
B.资源日历 - C. Project organization chart
C.项目组织图 - D. Team performance assessments
D.团队绩效评估
参考答案：B。
解析：资源日历显示每种资源的可用工作日和工作班次。
2.While working on an assembly line, a team member reports the high failure rate of a product.
What should the project manager use to support this evidence?
在装配线上工作时，一名团队成员报告了产品的高失败率。项目经理应使用什么来支持这项证据？
- A. Kaizen approach
A.改善方法 - B. Nominal group technique
B.名义小组技术 - C. Quality metrics
C.质量测量指标 - D. Force field analysis
D.力场分析
参考答案：C。
解析：质量测量指标专用于描述项目或产品属性，以及控制质量过程将如何验证符合程度。
3.For a system implementation project in country A, a manager completes the deliverables defined in the scope and customer accepts them. This system was successfully implemented in several other countries, but the users in country A are dissatisfied with some of the functions.
What should the project manger do next to close the Project?
对于一个在A国的系统实施项目，项目经理完成了范围中定义的可交付成果，且获得客户验收。系统之前已成功在多个其它国家实施，但是A国的用户对某些功能不满意。
收尾项目时，项目经理下一步应该怎么做？
- A. Consult the risk register for mitigation strategies.
A.查阅风险登记册，获得减轻策略。 - B. Conduct meetings with the users to understand their dissatisfaction.
B.与用户开会，了解他们不满意之处。 - C. Organize a lessons learned meeting to capture feedback for the lessons learned knowledge
C.组织一次经验教训会议，为经验教训知识库收集反馈。 - D. Provide the customer and users with all supporting project documentation to establish that project objectives were met and accepted.
D.为客户和用户提供所有项目支持文档，确保满足项目目标并通过验收。
参考答案：C。
解析：可交付成果已经获得客户验收，说明项目完成技术收尾；但是用户对某些功能不太满意，在行政收尾时应该总结经验教训、了解用户不满意的原因、项目团队今后应该怎么做等等，更新在组织过程资产中，供未来项目使用。
- A project team is working on the scope baseline component of the project management plan.
What document should be included?
项目团队正在努力确定项目管理计划范围基准组成部分。应将哪份文件包含在内？
- A. Work breakdown structure (WBS) dictionary
A.工作分解结构（WBS）字典 - B. Risk management plan
B.风险管理计划 - C. Cost management plan
C.成本管理计划 - D. Scope management plan
D.范围管理计划
参考答案：A。
解析：范围基准包括了范围说明书、WBS、WBS词典。
- The following are the project tasks:
Task A (duration 4 days);
Task B (duration 3 days);
Task C (duration 4 days);
Task D (duration 2 days);
Task E (duration 3 days);
Task F (duration 4 days).
Tasks D and F cannot start until task C is complete. Tasks A and B can start any time after task
C starts, but must complete before the end of the project. Task E cannot start until task D is
complete. During the execution of task B, Which was started one day after task C had started, An
exception happened which will cause a 2-day delay for this task.
What action should be taken to ensure the project is completed on time?
项目任务如下：
任务A（持续时间4 天）；
任务B（持续时间3 天）；
任务C（持续时间4 天）；
任务D（持续时间2 天）；
任务E（持续时间3 天）；
任务F（持续时间4 天）。
任务D 和任务F 只能在任务C 结束后开始。任务A 和任务B 可以在任务C 开始后的任何时间内开始，但是必须在项目结束前完成。任务E 只能在任务D 完成后开始。任务B 是在任务C 开始一天后才开始的，在执行任务B 过程中，发生了一件例外事项，导致该任务延期2 天。
- A. Add more resources to task B
A. 为任务 B 添加更多的资源 - B. Reassign resources to tasks on critical path
B. 为关键路径上的任务重新分配资源 - C. Add more resources to task D
C. 为任务 D 添加更多的资源 - D. No action is necessary
D. 不需要采取任何措施
参考答案：D。
解析：首先根据题意，画出进度网络图，可知任务B在非关键路径上，1+3=4，延期2天变为6天，对项目没影响。
