评价好企业的标准，又多了一个。

成功穿越周期的企业，都应该是好企业。

不论评价一个企业是成功，还是不成功的标准有多少，有一个标准是我在一次听到的时候，瞬间就喜欢上了这个标准。那就是：如果一个企业能成功穿越了周期，那么就应该是一个成功的企业，说明他的组织的进化的，是有生命力的。推演下去就是，这样的组织既能在时代潮流中做借风弄潮，也能在市场萧条时，调整策略，最大限度生存下来，为下一次起跳积蓄能力。

这是一个有一点生物学意义上的观点，虽然看上去只是拉长了时间维度去评价一个企业，但一个维度的变化，带来的却不止是思考角度的不同。

请注意，有一个概念与周期很相似，也是一个表述动态的词：趋势。

趋势是不可逆的，而周期带有循环重复的成分。

我们听到太多创业故事也好，市场营销也好，第一项往往是强调发现大趋势，要顺势而为。这没有问题，顺风总比逆风省力。表面上是希望你擦亮眼睛，去审时度势的找到一个上升空间，不做违背潮流之事，从而借力时代的种种红利，但这背后或多或少暗含了一些“投机”的味道、一种“速成”的省力思维。也是很多人把趋势的选择看成比产品、管理更重要的要素去看待，本末倒置了。

最理想的情况是，在趋势的红利期，强化自己，并能提前窥视到周期的变化，自我适应，在趋势消失的时候，找到自己最佳的生存姿势，成功穿越周期。

周期和趋势，两者相互交织在一起，构成外部的竞争环境中的两个重要力量。