在读「创业就是要细分垄断」之前其实刚读完李开复的「人工智能」，当然，两者没什么联系。要说唯一联系就是作者都是李开复，让人好奇从他的视角去看待这些问题是什么样的。

原本不想连续读同一个作者的书的。只是最近在工作中有着的一些困惑，直到撞见了书名「创业就是要细分垄断」使得我试图想去找出一些答案，或者说对于我的一些思考试图去找寻一些论据来佐证。同时，此书的另外两位作者是汪华和傅盛。

我们该不该深耕细作

每一家初创企业的诞生，一定是找到了一个市场切入点才去做的。有时候，我们称之为「初心」。但是，这个「初心」往往容易在执行过程中被遗忘在角落，于是，我们会走很多弯路，去做各种尝试，然而殊不知，都在「初心」的外围耗费了巨大的人力物力和时间，甚至离「初心」却越来越远。

在一个切入点还没有深耕细作，还没有做扎实前，还没形成巨大的壁垒前，由于种种原因，我们就去尝试另一个领域了。就好比小时候做题，也许只是偶尔卡壳，我们就去做下一道题了。

我们需要明确什么该做，什么不做。有再好的资源，再好的人脉，与「初心」无关，就不该投入精力。

在互联网领域，垄断才是核心，而不是竞争。创业公司要找到一个细分市场，然后垄断它，再逐渐地扩大。垄断者要在四个方面具有优势，否则垄断是支持不下去的。这四个优势分别是：技术、网络效应、品牌和规模经济。

本质上来说创业就是奔着垄断去的。当我们选择和进入一个市场后，虽然垄断从一开始离我们很远，但是在创业刚开始的时候，我们就要考虑自己将来有没有可能在这个市场里形成垄断；如果要形成垄断的话，可能形成一种什么形态的垄断。如果不考虑这一点的话，不管创业者在早期做了多少努力，最后都白费了。因为要么长不起来，要么守不住。

快速达到「第一」，才会有接二连三的「第一」

我很同意傅盛的「火车头理论」，如同书里提到的当年的「金山」永远的第二的梗，什么领域都有涉及，都做得还不错，可就是都「第二」，被用户吐槽多年。而当一个初创公司，更是没有「金山」的体量去同时做多件事的时候，我们为何不多「聚焦」在一件事，把一件事先干好呢。

创业一定要追求做垂直市场的第一，这个第一的意义是远远大于大家想象的。

你有了一个第一，就可以创造更多个第一。我（傅盛）把这称为「火车头理论」，全力打造好火车头，当火车头足够快，你可以挂很多跑得一样快的车厢。如果没有这个火车头，车厢再豪华也是没用的。

路上的我们，是否停下思考过

我们一直在奔跑，却很少有时间停下脚步好好思考。而在这样的一个过程中，需要避免自 High，我们容易享受着「做了什么」带来的满足感，却容易忽视了「产出了什么」和「预判」。

创业里最重要的因素，第一个是对现状和未来的独立思考，而且是非常深切的思考。战略，独立思考，定期复盘，在更高的格局认识本质。

创业者要把战略方向和执行力摆在同一个维度上思考。在创业过程中，花时间去思考整个方向和商业模式的重要度，远远大于执行。

定战略第一步是寻找方向，也叫预测，第二步是找到关键的破局点，第三步就是all in，把资源围绕着它展开。

最终达成垄断

在不断前进与反复复盘中，我们好不容易获得了成功，以为得到了垄断。书里也给了我们对于是否真的垄断的判断方法。

市场份额大有时候并不能真正确定你的垄断地位。判断你是不是真的垄断了，还有一个要素，就是你是不是可以为所欲为，是不是能狠狠地收钱。如果你占了很大的市场份额，但是你不敢为所欲为，不敢收钱，因为你一为所欲为、一收钱，你的份额就没了，或者你害怕你的份额没了，这不叫垄断，这只是看起来大的市场份额而已。

不忘初心的「使命感」

书的最后还探讨了公司文化与使命感。最令人印象深刻的是谈到 Airbnb 的使命就是让人能够以天下为家，它的文化就是「Be a host」友善，好客。无论走到哪里，都希望给你归属感。

这个文化和使命一定要能够解决真的问题，能够激励员工，而不是一句套话、废话。

Airbnb 的公司文化是什么呢？它要求每一个员工、每一个高管、每一个房东都要尽好应尽的职责。我们去参观其他公司的时候，如有有导游，也只有一位。但是我们到了 Airbnb，他们提供了四位导游，而且这四位都是公司的员工，放下了工作的重担，带领我们参观 Airbnb。为什么有四位导游呢？因为他们觉得如果只有一位导游，后面的30多人听不清楚。

总之，这是一本创业路上的好书，值得反复研读，在每一个阶段一定有着每一个阶段的收获，如同我们对于很多事物的「复盘」，当局者迷。