把握不同行业生命周期，选择正确商业模式

      现今中小企业已进入理性商业模式选择期，大量中小企业在拿到天使投资后进入融资瓶颈期。与此同时，“共享”一词在各地出现，但缺少创业项目运营服务管理能力，能提供的仅仅是基本的公司注册管理和场地服务，无法解决中小企业的软服务提供问题。然而，对于中小企业来说，真正要走向成功必须考虑好三个问题：

      第一、选择什么样的商业模式；

      第二、有什么资源，需要获取什么资源；

      第三、团队构成和治理分工。如何选择定制自己合适的商业模式呢？

     选择项目和商业模式要建立在今天中国的经济、互联网和技术的基础上，分析选择行业价值链和用户上下游的需求，对比国内外的类似互联网模式的特性；分析国内的政策与市场红利；结合自身的团队资源进行商业模式优化。

    中国现有的任何创业都建立在原有的实体产业基础上，这意味着商业模式须改良和颠覆原有产业的要素组合，所以，商业模式的独特性与差异化在于商业模式要素的集中创新。

    逸管家以专业、强大的资本市场运作与品牌运营能力，以移动互联网O2O、全球物联网大数据为基础，形成贸易、社区、媒体、金融等多合一专属管家的贴心服务，打造一个互联网大数据综合业务服务平台。

    将联合“百万中小制造企业”、“百万中小服务企业”、”百万社区零售门店“，通过逸管家大数据技术+企业抱团+共享资本，形成一个集生产制造、生产性服务业提供、社区零售实体店销售的联合体，互为上下游、互为服务链、互为供应链、互为商业链，极大地降低运营成本、信用成本、品牌成本，抱团打造一个世界上具有独一无二商业模式、世界最强大的经济体并赴美上市，打造中国自己的国际品牌。