如何低成本、高效率的创业？企业提升体验经济成功转型！

如何低成本、高效率创业？

小企业都想做大，好发挥规模效应；但大企业却羡慕着小企业的快捷灵敏、可以轻装上阵、快速转型。

我们学过牛顿运动三定律：一个物体的质量越小，要改变它的运动轨迹就越容易。民间有“船小好掉头”的说法。

小企业可以利用“轻装上阵”的优势，和行业龙头正面硬怼，小企业利用资源的诀窍就是“给竞争力做减法”，不要面面俱到，而是一剑封喉。瞄准新的用户群体，开辟新的赛道，让自己成为规则的制定者，秉承“少即是多”的竞争理念。

在创业前期，省钱至为重要，尽量不要用别人的钱创业。开会是大敌，几个能拍板的人碰一下，花几分钟就能解决，一旦列入正式的会议议程，没有半个小时不会结束。

千万别搞疲劳战术，因为那是效率最大的克星，熬夜干活儿最终会让你付出高昂的代价。有句俗话说得好，“欲速则不达”，熬夜就是一个典型。

创业团队规模小，所以每个人都很重要，都得是又有能力、又有合作精神的好基友。他们不一定是牛人，要是实实在在能干活的人，而不是监工。招聘那些文章写得好的人，他们思路清晰，懂得抓重点，不要因为距离遥远而拒绝录用高手。

慢下来，从容地活着、持续地盈利。做个小而美的企业，也是一种成功！

《重来》金句：事业的核心是建立在不变的基础上。

企业如何提升体验经济？

农业、工业、服务和体验这四种经济形态，特别像马斯洛的需求金字塔，在生产行为和消费行为上，从低到高呈现出了不同的特点和形态。

农业经济在生产行为上属于典型的以原料生产为主，在消费行为上则是以自给自足为原则。工业经济时代，在生产行为上，通常是以商业制造为主，而消费行为强调的是满足稀缺性。服务经济，在生产行为上，强调的是提升效率，消费行为则是以产品功能为导向的。体验经济在生产行为上，是以提升服务为首要目的，消费行为上追求的是场景化和感性诉求，为用户创造值得回忆的活动。

随着时代的发展，体验经济作为一种新的经济形态，已经逐步占据了商业社会的主流。企业需要拓展体验经济来获取利润增长，而用户也想要在体验经济中得到更多幸福感。

在这种背景下，体验经济时代的用户才是商业舞台的真正主角，企业能够做的就是搭好台子，营造场景，提供道具，然后退到幕后成为导演，让用户自己在舞台上进行表演。

在产品上用足心思，在产品的功能、易用性和情感体验上，既帮助用户解决核心需求，还要给用户创造超预期的惊喜，才能让用户心甘情愿地购买你的产品。

《体验经济》金句：审美性体验必须是真实的，否则就可能被宾客认为是在伪造感受。

企业如何做到成功转型的？

要想成功完成数字化转型，就必须要具备“埃森哲式”战略思维。

“埃森哲式”战略思维的核心就在于要重新看待自家的产品组合，不仅要跟上技术发展的速度，还要和数字化转型相匹配。

让旧有业务、现有业务和新兴业务均衡发展。还要利用财务杠杆助力企业资产重新配置，减少固定资产、建立数字预测模型、提高人力资本的投资比例。擅用人力杠杆撬动企业文化转型，加强领导力和人机协作，统一企业文化。

一家企业的财务构成通常是三个方面，一是固定资产，比如说工厂的设备，销售门店等等；二是营运资本，也就是企业周转的流动资金减去负债的数额；三是人力资本，比如说员工的知识技能，文化水平等等。所以，企业转型要用钱，只能从这三方面入手，重新调配。

企业做到“以人为本”，需要了解人力的三大杠杆，一是领导者的个人风格；二是员工需要掌握前沿的工作思维和技术；三是企业在日常运行中所表现出的文化形象。企业还要向内部传达真正的使命感，提供超越客户期望的产品和服务。

只有当领导人准备好离开今天的避风港时，他们才能转向未来，而这需要勇气。转型是一场赌注，需要的是时机。

《明智转向》金句：转向需要勇气。