研发体系

公司拥有自主知识产权的技术和产品，在大批量生产前，都要做好三件事，一是回答“公司做什么产品”，二是“做出产品”，三是“做好产品”。“做什么产品”属于战略规划，确定公司2—3年后卖什么商品；“做出产品”，就是研发，包括原理、功能、性能、结构、软件等设计；“做好产品”，最重要的是生产工艺、容差设计，满足用户易用性、产品维护便捷、使用环境适应性要求，以及稳定性等设计和试制。突出商品特性，强化产品的可生产性和可销售性，从难、从严、从实战出发，在百般挑剔中完成小批量式生产。在大批量地投入生产之后，严格跟踪用户服务，用一两年时间观察产品的质量和技术状况，完善新产品。

每一个公司有自己的具体情况，但是以上三件事是不能省略的。每个公司这三件事能做到什么程度，千差万别。在激烈的市场竞争环境下能做得比竞争对手好的公司，其技术和产品市场占有率就会越来越大。是否能超越竞争对手，关键是人，是管理者。公司在锻造研发体系的过程中，一定要注重培养做以上三件事的带头人，强调信念、价值观、思维方式、成长性。当带头人在信念、价值观、思维方式、成长性方面存在严重局限性时，公司就一定要设法破除个人局限性，避免个人局限性限制公司研发体系的发展。

向华为学习，破除个人局限性。像华为那样让《华为公司基本法》深入人心，同时”以奋斗者为本“，即使”老资格“的带头人被新人超越，但”老资格“、曾经的带头人同样获得应有的收益。

映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到哪里，经历多少时光都可以映日而生。