数据中台产品经理初探四

从事数据中台PD近九个月了，从蛮荒开荒到目前初步搭建了一定的规模，一路走来，还是前面几个月比较辛苦，最近逐渐涉及到对外项目的对接和商业化，有一些感悟，和大家分享。

1：商业化的思维

这段时间看《蓝海战略》，书中举了一个例子：太阳马戏团是如何在日渐凋零的马戏团的行业中，创造新的市场。

那么是如何拆解马戏团的行业内，有如下拆解思路：

马戏团的运营方是双边市场，马戏的演员大咖《--马戏团运营方--》观众，马戏团是中间商，从中获得营利

现状：马戏的演员大咖被几家大的马戏团垄断，聘用价格非常昂贵，给运营方来说是一笔大的开支

现状：观众目前是低龄化的孩子，受到电子产品的冲击，观众越来越少

现状：以量取胜，三台马戏同演，成本高昂

最终：这片红海越来越血腥，已经成为赢家通吃局面，对于新进来的玩家非常不利

太阳马戏团的应对策略有如下：

不聘用马戏大咖，减少开支

不再面向低龄化的孩子，而是面向成年多金男子

针对观众，开发场景化的戏剧+马戏的节目，吸引成年多金男子，颠覆马戏不高雅的状况

场景化演出，连贯性的故事，不再多台同演，减少开支

最终：开辟蓝海市场，突破了原有的上下游关系，获得营利

从上面的故事，获取到的是信息是，预想在目前的行业中，以新的玩家进入，需要分析目前上下游关系，分析目前的大鳄，分析目前的成本开支。

然后尝试是否能改变目标用户，改变提供服务的方式，降低成本，增加营收。

2：数据化思维

最近一段时间，因为对公司内部和外部的数据输出，涉及到对外数据的准确性的对抗，客户说数据和经验值不符合，内部应用方从展示层看到数据的激增，领导质疑算法成果的准确性，应该如何应对？

3：数据PD的水平高低如何衡量

这段时间在招聘PD的时候，遇到一个问题是，如何评判PD的能力。一般会从一些能力矩阵上面面试

基础工具的使用，例如：AXURE、PPT、Project、Visio等

取数能力和数据展示能力，例如：SQL、EXCEL、tableau等

项目管理能力，例如：推进项目时候，发生延期如何解决等

成功案例，例如：做过哪里直到现在还心情澎湃的产品或者功能

同时也会考虑一些软实力

亲和力，例如：你说的话，别人会相信

逻辑性和条理性，例如：讲一个故事，是从时间、地点、人数等背景都介绍好，然后再讲

突破性，例如：思路比较“野”，敢想，敢突破，有思路，有想法，最关键敢做

当然，最后还要发现这个人是否有天赋

洞察力，有些人，天生敏感，他对事物的观察比一般人细致，例如：数据分析的可视化目的是啥？数据大屏的可视化目的是啥？

聪明，有些人，一点就透，可能你说一个开头，她就能知道你要说什么？把你想说的都说完了。

能力矩阵，后期可以练习完成；软实力，也可以刻意练习达到，但是最后一点天赋，真的是练不来的。

最后，期望数据中台的部门越来越好，自己的能力能继续得到提升。

嗯，加油！！！