《创造突破性产品》第三章右上角总结（中）

第三章 右上角：价值象限

价值的七个属性

价值机会分析法的作用

价值机会分析的目标是为团队的研究方向和随后的阶段产生负面影响价值机会分析的目标是为团队的研究方向，和随后使产品开发模糊前期变得清晰的概念，发展阶段提供的一个参考基准，这样做的结果是更早的确定成功产品的需求。

产品和服务价值观念的转变

价值的定义

价值应该是由生活方式而不是成本所驱动的。

本书将价值定义为为人们所期待的产品或服务对他们个人所带来的影响程度，这种影响通过 产品对生活方式的影响力，可用的功能特征，以及人机工程效用 表现出来，他们综合在一起，便产生了有用的，好用的和吸引人的产品。

一个产品如果是有用的（实用性），好用（优良品质）的和吸引人（吸引力）的就是有价值的，且处于右上角。

有用（实用性）：满足了人的需求，有明确的市场，并且能在合理的成本内生产的产品

好用（优良品质）：易于操作，易于掌握并且性能可靠的产品

吸引人（吸引力）：产品的技术，功能，外观和市场定位，使得消费者渴望拥有

在市场细分的时代，价格虽然是一个因素，但更重要的是消费者希望把产品购买与个人价值联系起来。

人们会为价值消费：人们感觉到的价值越高，就更愿意花更多钱购买，产品价格就更有理由增长，甚至超越成本的增长，最终导致利润随价值的升高而增高。