央建商学院分享年轻上司如何管理年长下属？

职场心态千奇百怪，本文收罗了部分职场领导及员工的心声

池天放：

虽然你是上司，他是下属，他可能不如你优秀，他年长却要听你差使，他心里不太好过是难免的，但是作为年轻上司的你，如果能让他感受到你尊重他，不刻意针对他，不去触及他心里敏感的东西，我想即便作为年长的下属，他也会愿意在你手下卖力工作。

总之，无论是工作还是生活，人与人之间关系的构建最基本的就是尊重。特别是在被世俗眼光伤得体无完肤的人，尤其在意。别人不能给的，你给了，那他就会在心里认同你。

婉星：

1. 能力不强，只会挑拨离间的，可以在对方犯毛病之后私下非正式约谈，比如喝喝茶的时候晓以利弊，以为她好的姿态要求她约束自己，并说明再犯可能会导致的后果。她听不听是一回事，但善意的警告一定要有，因为这是你的表态。

2.不懂得分寸，非要摆出跟领导是“哥们儿、闺蜜”姿态的。只要不是在公事上试图以闺蜜情分干涉你的决策，一开始则不必特意做什么。但一旦试图踩线，你就要以讲原则的理由正当地拒绝。

3.能力强又不服的，可以将重要的事情交给听话照做的人，适当削减对方的职权或职责范围。能力这种事情，大多数只要培养、有机会锻炼，都很容易提升的。

作为管理人员, 我认为有一个原则: 对下属宽容、对自身严厉。

所以, 一旦下属有懈怠、情绪化等行为, 优先应该选择各种方法去帮助下属解决问题, 哪怕这些问题确实是下属自身的问题。因为, 谁让你是领导呢?

作为领导, 就是应该承担更多的责任、对自身有更高的要求。如果下属出了问题, 你就动辄追究他的责任, 那还要你做领导做什么?

实际上，如果我作为一个企业的员工，管理对于我来说很简单，四个字：德才兼备！

德包括很多,其中一点是诚信，如果一个领导哪怕出现过一次不信守承诺、欺骗，那么我将选择不再相信这个人。比如作为领导, 承诺好的给下属的加班费却因为一些莫名其妙的原因而给取消了。那么我将不再信任你。反过来说, 如果我是领导，那么对下级会更宽容点，可能会宽容你三次、四次、五次甚至更多。

至于什么仪表举止、粗话脏话、性格谈吐之类的属于 小节，并不在属于我所理解的德的范畴。

另外, 我很难想象一个拿着回扣的医生能做领导, 因为德行有亏(事实上, 这甚至不仅仅是一个人德行的问题); 我很难想象一个接受过他人贿赂的官员能做领导, 因为德行有亏; 我很难想象一个擅于刷阴谋诡计打小报告的人能做领导, 因为德行有亏; 我很难想象待人处事不能做到公平正直的人能做领导, 因为德行有亏。

才也包括很多，比如阅历见识、智慧、解决问题的能力等。比如说做技术行业的，那么最重要的一点，那就是他能够在技术领域帮助下属成长、能够帮助下属解决疑难问题、能够为下属分担压力和责任，而不是相反。

也就是说，他能够比下属拥有相应岗位更好的胜任力，在这个基础之上才可以谈论指导、帮助、共同承担压力和责任，否则就是无稽之谈。我很难想象一个不懂相关开发技术的管理人员如何去管理下属，如何去让下属信服。

举例:比如你是移动开发小组的技术经理, 管理着ios、android、winphone、php、j2ee等下属开发人员, 结果你却连ios的基本语法都搞不清楚, 你怎么让这个ios开发人员对你信服?《商学院》