好管理不一定是好领导

文/职场小海龟

A good manager is not necessarily a good leader. 一个好的管理者不一定是一个好的领导者。

职场中，我们常见的基本都是管理者，部门管理者，分公司管理者抑或是公司管理者。组织架构中，他们下面都有一群下属。他们手上有着各种考核下属的指标，我们称之为KPI。管理者也需要管理下属的日常工作、请假加班等等日常琐事。员工也需要在管理者的监督下去仔细认真完成任务，达成自己的各种绩效。如果达不成，还需要安排加班才能行。

如果下属绩效高，那么管理者的成绩就好，不管管理者是用了哪些办法，上面的如果只看结果的话就是这样的。

领导者有一群追随他的人，这些人可以是他的下属，也可以是其他部门的人员。他们对于下属更像是个长辈，温和耐心指导。不会紧紧盯着绩效去要求员工，同样地，员工也不需要领导者盯着，他们有很强的自驱力，会积极主动去完成各项任务，团队之间也会互相帮助。

独行快，众行远。如果一个团队需要持续长久地良性发展，是离不开一个合格的领导者的。

我之前公司的厂长就偏向是领导者，他平时比较少去关注绩效，但是会不时找部门负责人了解部门的工作情况。脾气好，有问题请教时会比较耐心帮忙解决。

后来离职时候，他在我之前几个月离开的，加入了另外一家欧美外企，出任总经理，年薪至少百万以上。

过了1-2年，原先企业的两个同事听说也加入那家公司了，可能是企业也不错，但是我想很大部分原因是他们去追随领导去了。

所以在企业中，做好管理者后要慢慢向领导者转型，这样才能更有一番作为。