一起制定目标让实行过程更加有动力

一起制定目标让实行过程更加有动力

上次聊到团队合作时如何让大家拧成一股绳的方法，其实总结为几句话就是组建团队后，首先就是要澄清组建团队的目标和背后的意义，让大家在主观上了解为什么去做这件事的意义，当然，即便大家了解到了目标和意义，也不一定会百分百的配合，那是为什么呢？

问题就在于，这些目标和意义对成员本人并没有任何关系，你说你想做世界500强，先不说可不可能的问题，即便是有希望达成，那和成员本人也没有什么利益关系，往往大家会没什么主动意愿去做这个事情。

那我们怎么解决这个问题呢？

一起制定目标让实行过程更加有动力

我们可以从制定目标方面去突破，大家有的人可能知道，宜家有个“宜家效应”，就是说，如果一个人在某项事物上面投入太多的时间和精力，那么这个人会特别高估这项事物本身的价值。那么同理，成员参与制定目标这件事也是一样的，如果团队成员都来参与制定目标，而后又一起去实践达成，往往这个过程的意义就非常重大，大家会特别有动力去做。

具体的实施方式如下：

组织一场会议，在会议中进行提问，邀请大家提出建议然后进行目标分解，通俗点说，就是提出问题，解决问题，如何去解决问题三个方面。

一起制定目标让实行过程更加有动力

提出问题包括，我们要达成什么目的，达成这个目的要解决什么问题？

解决问题又包括，怎么样去解决，策略是什么，此处可以借鉴谷歌公司的“8分钟畅想”，就是准备好便签纸，让所有参与人在8分钟之内默想，写出尽量多的解决方法，不求严谨，只求数量，每人最好贡献10个想法，时间结束后，把大家的便签纸贴在白板上，然后从“想做”“做得到”“有价值”三个方面去打分，筛选出大家达成共识的策略方法。

最后是行动，如何去解决问题，经过前面的步骤，其实团队成员已经吧目标路径勾勒出来了，并把行动细分成几个部分了，然后就是让成员自己去认领自己能做到的部分。

还有关键的一步是让大家互相知道彼此的任务，这样其实可以提供相关的信息和资源，帮助成员达成目标，并且可以避免和成员冲突的情况发生，而且公开自己的目标还有利于对自己的监督，如果完不成，会心有愧疚，这样大家就会有压力，有动力去做等等。

一起制定目标让实行过程更加有动力

下一期我们再来讲讲团队合作中出现的“工作相互推托的”问题。