聊聊读书: Ⅱ 如何选书

       万事开头难，难在哪儿?难在如何开始，难在如何选择一个开始。

        读书如此，其它的事情也概莫如是。

       在考虑成本cover与否的情况下，经济基础决定上层建筑；在不计成本的情况下，贵就是好。所谓选择困难症，通俗的说因为穷，但本质的原因是想要的太多，而缺乏对应的资本（时间，精力，金钱）。适合就好，选择的本身除了得到还代表着放弃，或者对某些东西说---算了。

      读书这事儿难在读书就要先选择一本书，不过这事儿好办.1用5W1H分析法来确认选书的范围，2用象限分析法来甄选范围需要读的书轻重缓急.

    一:你打算要在什么时间什么地儿为了什么样的原因（解决什么问题）怎么样的去读一本什么样的书以及想要得到怎样的结果?要是一口没读完,可以喝口水顺顺气,简单的列表步骤。

      1，what   解决什么问题，读书的目的。

      2，when  什么时间读书，什么时间前读完。

      3，where 问题出现在什么地方，书在什么地方读？

      4，who    谁的问题，谁来解决。

      5，why     问题出现的原因，包含内因外因

      6，how     如何解决。

      也有5W2H的说法，即从如何解决引申出解决问题所需的成本。也就是7

      7，how much   解决问题的成本；时间，精力，金钱

      再次引申的话，就是要达成怎样的结果（时间范围内）并复盘和复核。

      8，report   问题解决的结果和复盘。

      写完之后突然发现，这基本是一个8D报告的核心内容，用来指导如何选择读一本书，有点大材小用，不过做事就要干脆利落，读书亦是如此；付出的成本如此高昂，我们读一本书自然要有至少等值付出的结果，所谓不忘初心，这样读一本或一类书，怎么忘不了 。

      在这么多限定条件下做选择，其实已经排除了大部分的非必要选项，也就是说读的书的范围已经确定；虽然比不上21层净化过的纯净水，但是7层筛选下，最后留下的结果（书的名字），仅就某一项目前迫切要得到结果的问题来说，最后留下的具体的书有多有少。限于解决问题的方法与个人生活阅历息息相关，那就要再做一次选择。

     二：用象限分析法来甄选范围需要读的书轻重缓急，也就是先后顺序，就可以开始读一本书了。

四象限分析法又称SWOT分析法即

     Strength （优势）    —— 内部的有利因素

     Weakness （劣势）  —— 内部的不利因素

     Opportunity（机会） —— 外部的有利因素

     Threat （威胁）        —— 外部的不利因素

     这里我们用四象限分析法和内部和外部交叉的矩阵，来确认之前筛选出的书阅读顺序。

       大致的内容其实并不差太多，守拙的我就不再画图，直接度娘了一篇做好的图。正来说还需要一条曲线来做出1st的选择即图中的ST选项，但是感觉已经明确了两重选择，共计十二项，若是再替人确认结果。这个事情就做的太多，要被骂，所以，选择算了。

      搞清楚行动的意义和目的,再用方法做出选择,然后开始行动,所谓吾日三省吾身,大致便是如此.

       甭管怎样，目前已经做出选择，下一次我们聊聊对做好的择选（书名）之后如何读书.