企划成功与失败

2017-07-04  本文已影响0人  茶舍花开

最近推出了一个新的企划案,营运部全体员工参加了对赌一个月100%工资协议,为达成目标员工像着魔一样拼命,但遇到问题时仍然很迷茫。总监给他们鼓气说我们销售的是新思维,有的客户暂时不理解这是正常的。这是一个持续发酵的事,不要太着急,要多找方法。销售部门在大群宣:说没有回头路,做销售就没有别的路,就如同打仗,你要打日本,结果走错了路打打到韩国了,那就别回头重新来了,顺手把韩国打下就是!开工就没有回头箭!东边不亮西边儿亮也行!尽管如此,策划部们亚历山大,这个案子对于这个店转型发展来说,非常重要非常关键,每一个细节都在推动整个企划,如果全力以赴执行结果却一败涂地?真不敢想像。

我在会上强调案子成功不成功只有2点,一是案子好即符合市场需求,满足顾客价值,迎合员工利益;二是执行力百分百;会后深度思考如果不了解一件事真正运作的方式,我们或许就会把事情搞砸。我们脑海里有许多错误的概念,比如认为只要够努力,每天多投入时间,每件事都会成功。其实企划案子失败,与资金投入多寡无关,给参与实施计划的人也无关,市场也不是原因,也无关拼命努力的程度,那么究竟与什么有关?成功的关键在于一种心态,一种了解案子背后真相后的状态。如果我们以这种知识这种了解来执行计划,就一定能成功。

对,就这么简单!正确、条理分明的思考从潜意识进入意识层面,再度形成条理分明的思维,整个过程的状态就有了。当参与执行的人心中都有这样的铭印时,心中刻下引导成功的铭印,成功就是经由你的铭印制造出来的。

为了达到圆满的成功,必须一再审视伴随我们成长的信念。你价值观所定义的好坏对错成功失败都会随时代的变迁而有所改变,往往好多人就是盲目奉行盲目相信一些表象,不成功也不用惊讶!事物究竟是如何运作的?做这件事的初心是什么?做这个案子背后究竟要达成什么?市场需求、顾客价值、员工利益是起因,一件事情的圆满,都源于一个起因,不断重复相同的因,就会得到相同的果。如果没有获得相应的果,就是没有找到获得成功的因,需要我们不断尝试一些明知行不通的方法,直到找到迈向成功的因。

商业没有成功与失败,只有因与果。

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