还记得我们初入职场时的模样吗？

那时的我们往往都是干劲满满，暗暗告诉自己要闯出一番大事业，然而等我们工作一段时间，渐渐熟悉了工作业务和环境后，就会发现我们前进的脚步慢下来了，甚至开始停滞不前了，这是什么原因呢？

《颠覆式成长》这本书的作者惠特尼·约翰逊给出了答案：我们的成长就像一个S型曲线，在最开始我们处于陡峭上升的曲线段落，这时受到多巴胺（大脑产生的一种神经递质）的影响，我们心怀壮志、淋漓酣畅。

然而，一旦达到S型曲线上方的部分，一切骤然而变，激情消失了，工作似流水线一样机械式地周而复始，我们的大脑不再产生让人愉悦的化学物质，无聊疲倦的情绪取而代之；这时如果曲线的上升空间已经无法满足持续进取的需求，我们可能会原地打转，最终被竞争者超越。

我们今天要讲的这本书并非旨在复述颠覆的爆发力，而是用S型曲线模型模拟个人成长路径，通过颠覆传统、展示自我、发挥优势等一系列方式，以自己独特的方式处事和思考，从而突破自我创造力和个人效能，实现颠覆式成长。

下面我们就从S型曲线的三个阶段来看看如何实现颠覆式成长。

01最初阶段：找到你的核心优势

颠覆者的潜在机遇与自身优势的完美结合，是S型曲线初始阶段所应具备的独特本领。

在自然界，发挥独特的优势是维持生存、保证物种生长繁衍的前提条件。比如可爱的小考拉，它们每天要睡20个小时，你可能会严重质疑其生存能力，但是考拉有着一项其他动物都不具备的特长：它们可以将营养价值极低、热量极少的桉树叶作为食物来源。

你有哪些专长？哪些是你赖以生存的技能？

《现在，发现你的职业优势》一书的作者马库斯·白金汉这样讲过：“我们的优势……唤起强烈的情绪以引起注意力是一种确切的信号。这时你感觉到精力充沛、心无旁骛……此时你便在发挥自己的优势。”

我们可以仔细想一想，在孩童时期，是什么让你显得与众不同，甚至有些另类？

就如我小时候最喜欢白日做梦和异想天开，经常被老师和家长数落，他们认为我长大后一定没多大出息，然而事实证明，这也是有好处的，后来我发现我的想象能力无穷无尽，写作时会让我灵思泉涌，思维活跃。

在明确了你的自有资本与核心优势之后，下一步便是找出独一无二的优势。

换句话说，有哪些领域只有你才能胜任，这是我们在S型曲线上的强力支撑点。

电影《米其林情缘》中，哈桑是家中次子，在厨艺上很有天赋，精通印度烹饪，但想要成为一位声名显赫的大厨，就必须掌握法国传统菜的手艺，最终他不仅掌握了这项必备技能，还在其中注入了印度菜肴的特色风味。

于是，法式风味的印度菜成了他的独门秘籍（这是他人无法取代的），从而让他赢得了该行业的最高荣誉——众多大厨梦寐以求的米其林之星。

世界上不缺需要开拓的工作或等待破解的难题，而你是独一无二的。

当你发现那些既能够激发你强烈的兴趣，又契合你的专业知识与工作经验的领域，那就是最适合你去探索的地方，一旦你的优势得以充分发挥，事业便会沿着你的颠覆式成长曲线高歌猛进，势不可挡。

02上升阶段：学会利用限制条件

在循着S型曲线发展的过程中，你可能会感受到各项限制带来的压力，如缺乏时间、资金、技术、市场认同等。

在这个时候，细致地分离出各个变量，我们就可以更便捷地解开颠覆式成长过程中遇到的难题。

首先，我们需要弄清楚制约我们的因素和外在条件是什么，

然后，我们需要转变消极状态，把思维模式转变成“可以，假如……”的模式，在面临现实条件的制约时，你可以不用“我没法做，因为……”的模式，而是思考怎样解决问题，用“可以，假如……”这种方式来陈述问题。

最后，切忌抱怨“为什么这件事情发生在我身上”，而应多想想“这件事情能怎样为我所用”。运用好限制条件，调整优化目标，然后快速采取行动。

颠覆式成长的过程是一条自我成长的道路，假如你希望经过这条曲线得到自我提升，那么巧妙地利用壁垒与障碍这些限制条件所产生的强大反作用力，会让你更为强大。

比如，世界儿童文学作家苏斯博士的名著《戴帽子的猫》创作来源于朋友与他打赌：“你能只用6岁孩子都认识的225个单词，写出一部能让一年级学生手不释卷的书吗？”苏斯花了一年半的时间，其中一度束手无策、几近放弃。

但是最终，苏斯完成了这项艰巨的任务，在限制的单词数里运用朗朗上口且押韵的文字和生动的卡通形象，将儿童文学提升至全新的高度，这本书也对儿童读本造成了革命性的影响。

因此，在资源极为有限时，在捉襟见肘的处境中精打细算，将仅有的资源用在刀刃上，借助自身优势和限制条件，就会发挥出事半功倍的效果。

03突破阶段：找到以退为进的契机

许多时候，我们会遇到成长的天花板——在达到一定水平后已经没有上升空间，只能周而复始重复同样的工作，于是另谋高就或转换角色成了许多人的选择。

然而，跳槽并非是唯一的选择，当前途岌岌可危的时候，以退为进可能是跨入全新成长曲线的契机。

是否应该后退一步应考虑四个因素：转移竞争方向、颠覆带来的回报、所处的职业阶段，以及后退的计划与策略。

比如，乔布斯21岁时就与朋友在自家的车房里成立了苹果公司，并慢慢发展为拥有460万股、多名股东的大公司，乔布斯作为公司创办人排名第一。然而，由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同，加上IBM公司推出个人电脑，抢占大片市场，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，并经由董事会决议撤销了他的经营大权，乔布斯在1985年离开苹果公司。

从苹果辞职之后，乔布斯并未气馁，他成立独立公司皮克斯动画工作室，并在1995年推出全球首部全3D立体动画电影《玩具总动员》，名声大振且个人身价达到10亿美元。

但是在1996年苹果公司经营陷入困局后，乔布斯还是决定重新回来，回来后的乔布斯大刀阔斧改革，停止了不合理的研发和生产，结束了微软和苹果多年的专利纷争，并开始研发新产品iMac和OS X操作系统，最后获得了巨大的成功。

还有重要的一点，为了降低风险，必须确保在即将跨入的成长曲线里你所面对的是合理的风险，并能够发挥你特有的优势。

如果我们以X轴代表时间，以Y轴代表成功的高度，那么颠覆式成长便意味着你甘愿承受Y轴上的回调，放弃现有的优厚条件，面临薪资下挫、职位降级等风险，但这一切的后退只为接踵而至的斜率更陡峭的上升曲线积蓄能量。

以退为进应该是有计划和有策略，而非盲目进行的，只有找准方向，积蓄优势，才能腾起飞跃，到达一个新高度。

总结一下

人生就是一场不断升级打怪的过程，而这个过程就像S型曲线一样充满了艰难险阻，我们只有了解这三个阶段，掌握正确的方法，通过找到核心优势，学会利用限制条件，在恰当的时机采取以退为进的策略，突破舒适区，才能真正完成颠覆式自我成长。

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