一个清闲的小单位带来的思考

一年一度的考核结果公布了，不出所料，还是那几个没啥事的小单位考核结果较差，总体得分低，内部评议得分低，说明工作干得不好，内部也不团结。

这里有个悖论，似乎人数越少越好管理，任务越少越好完成、完成得越好，但实际情况是人少、活少的小单位，各种事儿却不少，关系还挺复杂，最后工作还不出成绩。

原因何在？一言以蔽之，根本原因就在于闲的，就像农村闲着没事的老太太就会天天说闲话，搬弄是非，最终自己好不了，搅和的别人也好不了。单位清闲，人们没事干，那就开始找事了，告状的、打小报告的、胡乱发表言论的，单位的风气一旦被带坏，再想带正可就难了。

所以说，对于管理者来说，不管你管几个人都要从最开始就把队伍给带好了，基本的就是不能失之于宽失之于软。用老祖宗的话来说，就得做到：一忙、二怕、三教化。

一忙，就是要把工作任务安排的充实些，不能让员工天天闲着没事干，只有忙起来、有正事干才没有功夫扯淡、互生矛盾。

二怕，就是要严格管理，制定严格的纪律规矩并严格执行，奖惩分明，把纪律规矩始终挺在前面，坚决防止员工出现思想懈怠、麻木不仁，凡事无所谓的状态。

三教化，就是要抓好思想方面的工作，组织开展各类学习活动，对员工进行思想道德方面的教育，从根本上提升综合素养。