七大时间管理工具

目前最流行的七大时间管理工具有：SWOT、PDCA、  6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则

1、SWOT分析法

S：优势strengths，你的优势是什么？你有那些特长？

W：劣势weakness，你的劣势是什么？你有那些不足？

O：机会opportunities，你身边有那些机会？外部因素那些对你不利?

T：威胁threats，你身边有那些阻碍？外部因素有那些对你不利？你有那些敌人？

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2、PDCA循环规则

P：plan制定目标和计划

D：do任务展开，组织实施

C：check对过程中的关键点和最终点和最终结果进行检查

A：action纠正偏差，对成果进行标准化，并进行新的目标的制定，制定下一轮计划

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3、6W1H法

6W1H法能够使得思路的条理化，杜绝盲目性

What：工作的内容和达成的目标

Why：做这项工作的原因

Who：参加这项工作的人员，以及负责人When：在什么时间、时间短进行工作Where：工作发生的时间和地点

How：用什么方法去做

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4、SMART原则

S:具体的specific，特定的工作指标，不能笼统

M：可衡量的measurable，数量化或者行为化，验证这些绩效指标的数据可以完成或者信息可以获得

A：可实现的attainable，绩效指标中努力的情况下可以实现的，避免设立过高的目标R：现实性的realistic，绩效中是指实实在在的，可以证明和观察

T：有时限性timebound，注重完成时间的目标期限

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5、时间管理四种情况

紧急且重要的、紧急不重要的、不紧急重要的、不紧急不重要的

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6、WBS任务分解法

WBS，work breakdownstructure，分解的形式为：目标→任务→工作→活动。分解的原则：将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上可分解到不能再分解了为止。分解的目标：分解后的活动结构清晰；逻辑上形成一个大的活动；集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点；所有的活动都被定义在其中的。

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7、二八原则