如何培养取代你的人？

文／我家的牛

管理的定义是，通过别人完成任务。这里的关键有两个：1、别人 2、完成任务。

管理很累很忙，往往是因为你没可用的人，既然不能通过别人，那就只能通过自己了，于是下沉做了很多原本下属做的事。

下沉做下属的事，不是不可以。可怕的是，你没有培养人才的意识，于是一直下沉下去，把自己搞的累死。有些人可能会说，教会徒弟饿死师傅，把他培养的那么厉害，我的地位不是不保。

千万不要有这种想法，一个愿意去培养人训练人的管理者，才算入了管理的门，否则这个定义你要去重读100遍。

衡量一个管理者厉不厉害？有一个简单的判断标准，你离开一周或者离开一个月，你的团队依然能把日常的任务玩转。

管理者就是要让自己的存在感越来越低。非你不可的团队，不要开心，说明你的管理依然是有问题。

要知道，一个管理者能离开那么多天，能做的很轻松，把自己闲下来，团队工作丝毫没影响，其实背后做了很多工作，这其实是高段位的表现。

其中人才的训练一定少不了。

作为一个管理者，先搞一个接班人出来。在你不在的时候，让他代替你去管理，代替你去完成任务。这就是前面讲的，如何培养接班人？培养你的替代者。

好了，当你解决了为什么要培养接班人，接下来就是怎么培养的问题了？

“方案路演”是一个不错的培养工具。

平常公司下达任务的时候，在任务启动开始之前，给下属布置一个任务：如果是你带着大家做，你要怎么规划？怎么分解任务，怎么排兵布阵？整个过程其实就是要求下属站在一个负责人的角度，在脑袋里面预演一遍完成任务的全过程。

然后挑选几个骨干，上台分享自己的规划方案，你在旁边跟大家一起讨论，不断纠偏和调整，直到最终版的落地执行计划。

这样做有几个好处：

1、培养下属的上级思维，他能高一层去思考问题。你们之间有共情。

2、一般公司的业务有一定的稳定性，多教几次，下次你不在的时候，他也能葫芦画瓢，做个七七八八。你还担心你不能请假吗？

3、你在旁边纠偏讨论的整个过程，就是大家达成共识的过程，容易落地执行。

一举多得。