信息组织

一旦形成触动信息，一定有动力去组织以及处理这些信息

这里需要借鉴一下图书馆的信息组织方式：杜威十进分类法

例如：根据“建筑”“商业”“历史”“地质”等广义类别对图书进行分类

但是这种分类法只能做到陈列可查，并不能成为活的信息，当调用时，还要先进行归类，归类这个动作就已经耗费很多脑力，甚至因为行为的迷茫而不知如何归类

数字笔记更加容易进行对信息的组织

书本的作者这样建议：使信息具有灵活性与变通性

该怎么做呢？

以行动为导向，聚焦眼下正在进行的各种项目，在处理新信息的时候要充分考虑实用性，试着思忖一下，“这一信息对于推进手头的项目将会有何助益”

充分考虑“相关性”与“可行性”，

信息不应该是陈列，应该是出于某种目的的，一定是被未来能用得到的

组织信息的目的是创造一个利于思考的空间

在这个空间内，思考效率会因为教堂效应大大增强

怎么进行信息的有效组织

采用PARA法

项目（Project）、领域（Area）、资源（Resource）以及存档（Archive）

这条信息放在哪个项目里最管用？

这个问题可以把信息归为以上四类的其中之一

“项目”对行动力的要求最高，因为它们是你正在执行的事项，而且具备明确的期限；

“领域”的时间跨度更大，因此对于行动力的要求没那么紧迫；

“资源”的活力因场景而异；

“存档”会长期保持休眠状态，直到被再次激活。

我们可以得出一份判断笔记如何归类的速查表，自上至下依次为：

该笔记对于哪个项目最有帮助？

若无：该笔记对于哪个领域最有帮助？

若无：该笔记属于哪种资源？

若无：请将其归入存档。

另外，需要将信息抓取与信息组织分开，以节省抓取时自己的心智资源，避免打消抓取的积极性

经过组织后的信息应该是怎样的？

第一，为了支撑行动，这个信息空间应该是清爽的

第二，引导出行为才是重中之重，产生现实的结果才是归宿

第三，记录在案，已经完成，顺利达成的行为，因为成功孕育成功，会变成新信息能力的垫脚石