《职业规划》知能愿归类整理
课程章节：
日期：
分享者：
知识点归类情况
一、属于“知”层面：
（一）属于“信息缺失”类：
（二）属于“认知水平”类
二、属于“能”层面：
三、属于“愿”层面：
（一）属于“外部驱动”类
（二）属于“内部驱动”类
四、混合类或分不清类：
五、链接到的其他知识点：
六、你的新收获或感悟：
课程章节：盘点个人画布中的核心资源
日期：12.02
知识点归类情况
一、属于“知”层面：
（一）属于“信息缺失”类：
1.从“我是谁”和“我拥有什么”盘点核心资源
A、我是谁？
①性格特质，是我们对他人的反应方式和交往方式的综合，代表的是一种行为倾向。结合《辅导下属》MBTI性格类型
②价值观，代表我们内心衡量事物的标准
③动机，维持并促进我们朝向某个目标前进的内在作用。比如，成就动机，权力动机和归属动机，分别倾向于哪个。
B、我拥有什么？
①知识，你在学习和实践中获得的认知和经验。这跟大学所学专业、从事的工作，业余爱好有关
②技能，你掌握并能运用的某项专门技术。会做饭，会做Excel，会画PPT、会骑自行车，开车等等
③能力，分为硬性能力和软性能力。硬性能力，主要适用于特定领域的硬性技能，比如演讲。软性能力，比如结构化思维的能力，解决问题能力、沟通能力等等
2.如何盘点自己核心技能？
多尝试，多总结和多做专业测评。
（二）属于“认知水平”类
1.在个人商业模式画布中，核心资源的盘点放在了第一个步骤，也就是说，基于你拥有的资源，衡量它跟你的工作是否匹配，跟你提供的价值服务是否匹配等等，最终来帮你诊断目前的工作是否适合你，以及你传递自己价值的方法是否恰当
2.个人战略制定和企业战略制定方法略有不同。
企业在制定战略时，一般先制定价值主张，再来看服务什么客户，进行什么样的活动，拥有什么资源等等。如果发现自己有的资源跟要提供的价值不匹配，就会补充资源。
而对个人来说，我们有很多无法改变的因素，比如个性特质、动机等等。所以，从个人出发，来找到匹配自己的职业方向，以达到事半功倍的效果。
二、属于“能”层面：
用冰山模型来盘点自己的知识、技能、能力、性格特征、价值观和动机。
其中，性格特质，考虑MBTI性格类型或DISC性格或专业测评
能力，https://iquanwai.yuque.com/docs/share/4d7c3f64-529e-4424-8e6a-290804b1bd7f
价值观，分为终极价值观和工具价值观，终极价值观是个体愿意用一生去实现的目标，比如自由、幸福、社会尊重等。
工具价值观是实现终极价值观的工具，比如，能干、自律、勇敢、独立、心胸开阔。可复习《认识自己》
动机，跟有更多指导作用的是成就需求、归属需求和权力需求这三者。可复习《激励下属》《认识自己》
三、属于“愿”层面：
（一）属于“外部驱动”类
（二）属于“内部驱动”类
四、混合类或分不清类：无
五、链接到的其他知识点：
《辅导下属》MBTI
《激励下属》动机
《向上管理》DISC模型
《认识自己》价值观、动机、能力
冰山模型
六、你的新收获或感悟：
1.我抵触过很长时间，不想复习《职业规划》，因为这课对我来说太难。
为啥现在又开始复习呢？
因为经过半年的课程复习，对知识点掌握度，让我自信
因为看着团子、思帆、不忘初心大大等的执行力，我要跟上大家步伐
因为昨晚《原则》P337的一句话“不要逃避问题，因为问题根植于看起来并不美好的残酷现实。思考难以解决的问题也许会让你焦虑，但不思考（因此不尝试解决）肯定会让你更焦虑。”
所以，我开始做些自己逃避的事儿，先从小事儿开始
日期：12.04
知识点归类情况：关键业务
一、属于“知”层面：
（一）属于“信息缺失”类：
1.盘点关键业务的作用：
①盘点你的关键业务：不是琐碎的日常，可以帮你跳出执行层
②盘点你的关键业务，让你从战略的高度，来总结你的工作任务与工作内容
2.问题清单自我提问厘清关键业务
①我的岗位目标是什么
②我现在负责的工作是什么
③我大部分时间都花在解决什么问题上
（二）属于“认知水平”类
1.在关键业务，是填写现在的岗位还是未来的岗位呢？如果你想到这一步，非常棒～～
实际上，在画布分析时，根据不同的目的，解决不同的问题，这里填写的岗位也不同。
如果是为了做个诊断，目前岗位是否适合自己、传递自身价值的方式是否合适。那这里填写是自己目前的岗位。
如果是为了转行或升职，这里填写目标岗位，找到目标与现状的不匹配，制定下一步行动计划。
2.关键业务由“核心资源”决定，也就是“我拥有什么”决定了“我要做什么”
3.关键业务，是你自身工作的高度提炼，最后提炼出两到三个重要的就可以了。只有高度提炼才能分析它的价值。
二、属于“能”层面：
目前岗位是质量负责人，工作目标是管理好店内质量问题，以及落实国家政策
负责的主要工作是来货验收不合格处理，日常养护质量问题处理，近效期商品管理、厂家或国家政策质量召回处理，药品、医疗器械不良反应上报、国家新政策及时落实和培训店员，指导店员合理用药，避免药物不合理使用。顾客投诉处理
而我大部分时间是对上国家政策落实，对内商品质量处理，对人店员培训和对接顾客
三、属于“愿”层面：
（一）属于“外部驱动”类
（二）属于“内部驱动”类
四、混合类或分不清类：无
五、链接到的其他知识点：
《独立思考》 《》
六、你的新收获或感悟：
心态转变，我不行的变为，我可以试试，如果不行，求助下。
