2023-02-06

您曾提到我们应该以一种“外科手术的方式”来分析业务。一是，应当深入拆解每个业务，看看其中究竟哪些在创造利润和现金流，哪些亏损严重，在费用方面，不能搞一刀切。二是，应当细致分析每项支出，看看其中究竟哪些是费用，哪些是投资。

来自“哈佛商业评论（月刊2022年第13期） | 哈佛商业评论编辑部”