工作感想—关于维度的思考

这几天得到的每天听本书给我推荐了《三体》小说的解读，虽然已经听过一遍了，我还是又听了一遍。 《三体》 中讲到降维打击，高维俯视。地球这个三维空间被一个二维空间的二向箔的东西碾成了一幅画，这就是降维打击，复杂的东西被简单的东西给灭了。地球幸存者飞船有幸进入一片四维空间，俯视三维空间的三体飞船，从内部干掉了三体人。这就是高维俯视。我刚进入到一个新的公司，就遇到了这样一件事。

公司业务特别简单，类似于淘宝，从各种小厂商那儿拿到一些物品的价格，这些物品价格会随着季节而变动，然后加价在一个平台上卖出去。平台售价在平台上，厂家售价记在本地的文档中。客户需要，就下订单，订单到后台，后台有专门的处理人把客户信息，加上物品厂家价格发送给厂家。

由于客户信息和产品的厂家价格不在同一个地方。每次发信息都要去两个地方拿到信息，再用微信发给厂家，总共要做3步。老员工在处理这件事上特别快，而另一个新人总是手忙脚乱。老员工总是和新员工说熟能生巧，慢慢来，时间久了就都记得了。

我经过询问发现老员工已经把酒店价格基本记在脑中了，新人找信息2个地方，老员工只要1个地方，就是平台。那么新人能不能只去1个地方呢？答案是可以的，我给每个厂家建立一个群，有些厂家本来就有群，然后把各自的信息附在各自的群公告中，厂家价格随着季节变化，群公告中能写的字比较多。这样就再也不用去本地的文件中找信息了，而且本来就要用微信。

在这里并不是显摆，我只是运气比较好，遇到了我能处理的事。从这件事我发现，想要变得简单，降维处理是比较好的选择。就像乔布斯说的那样，越简单的东西用起来才是越顺手的。表面的简单，并不代表背后的简单。

吴伯凡老师说过认知分成3个境界，第一境界是看山是山，看水是水。第二境界是看山不是山，看水不是水。第三境界是看山还是山，看水还是水。

从这件事上我还发现老员工在教新员工的时候，总是以自己的角度出发考虑问题，就像那位老员工说的，我之前就是这么做，慢慢来，熟能生巧。下面一段对话也是这个星期领导和我说的，我在其他地方也是听到的特别多：领导，这个为什么这么做？不用管，你照着做就行了。

看山不是山的过程就是我们增加一个维度，俯视着看问题的过程，而有些领导就会阻止你这样做，原因是他们已经达到第三境界，而且他们已然忘了自己有过第二境界。