（257天）我决定把“坦诚”写入公司的价值观

【10月30日拍摄于北京鸟巢水立方园区】

今晚是第四次阅读杰克·韦尔奇《赢》的【坦诚—缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密】这一章。

深刻理解了为何用“最卑劣”这个词。

深刻理解了为何杰克·韦尔奇在执掌通用公司20年退休之后，还谦虚的说，他认为他追求坦诚的精神在公司里缺乏共鸣，尽管坦诚的精神帮助GE取得了巨大的成功。

尽管坦诚精神与人的本性存在冲突，尽管追求坦诚精神有违自然倾向，但是我们还是要向GE那样，在我们这个小公司大力倡导坦诚精神，因为：

1、坦诚将把更多的人吸引到对话中，敞开心扉，互相学习。任何一个组织，如果能把更多的人和他们的头脑吸引到对话当中，这个组织马上就会获得一种优势，可能会有助于“赢”的优势。

2、坦诚可以推动速度的的加快。争论和讨论的过程中，会促成改进措施和决策，如果马上行动，我们离“赢”就更近了。

3、坦诚可以节约成本，而且节约选多成本，因为简单和真实的真诚的对话，可以取代形式主义的会议、用心良苦的PPT，和乏味的秘密会议。

想到这里，我打算把“坦诚”的重要性这样简要表述：

我们倡导坦诚的沟通方式。在大多数组织里，有太多的人，在太多的时候不能，更不愿真诚的表达自己的想法，因为他们怕得罪人，他们希望人人都可以保全面子。

我们最大的敌人，就是这种组织内部的不良的交往方式。一定要相信，简单和真实的对话可以节约很多形式主义的成本。坦诚让我们敞开心扉，互相学习和互相提醒，能够加快工作速度，提高工作效率。

【10月30日拍摄于北京鸟巢水立方园区】