听《硅谷来信》有感

一个公司的创始人所扮演的角色应该是刹车，而不是引擎。

这不单单是在创业公司里应该明白的道理，就是在普通的组织机构中，领导人也应当如此。

在一个划定的合理范围内，给予手下人足够的信任和自由。在适当的时机敲打员工，设定底线。这样能够保证单位的活力，又秩序井然。

凡事亲力亲为，会像诸葛亮一样累死。并不是一个好的领头人。