第385篇：羊肠小路，还是星辰大海，看你怎么破这个局？9

书接第380篇。

天娜说，我现在只开了三家店，就感觉到好忙呀，大哥，你是怎么做到横跨这么多领域，而且哪个做的都有声有色的呢？

牛仔说，正想跟你说呢，当老板，只要下面这三件事你不碰，肯定没有问题。

1，少定目标。

很多人喜欢给自己定很多目标，这也想干，那也想干，好像不定点目标，就没有存在感一样。

目标太多，那肯定不聚焦呀，最后，一件也干不成。留下了好多“烂尾楼”目标。

人哪，尤其做生意的，要了解自己的边界，清晰自己的大概能力，千万不能贪心。

一个目标，死磕到底，一直把它完成，就成了。

然后再换目标就行。

一个事儿做100遍，越来越优化，胜过做100个不同的事儿，哪个事儿都是新的，都是半生不熟的。

2，少点招人。

一个庸才给企业带来的损失，是不可估量的，举个最简单的例子来说，最好是两个人能干3个人的活，你给他开4个人的钱，他能创造5倍的价值，你信不信？

优秀企业都是少数人干出来的。二八定律在什么行业都适用。

人越多，内耗越大，费用越大。经济状况好的时候，可能你还养得起，那要像现在似的这么差，你想开都不好开。

3，少产品品类。

一定要少做产品品类，很多人，愿意做大而全，但是，品类越多，你的库存压力，你的资金，包括你的研发周转，测试市场，各方面的费用全都呼呼地上来了。

同样的，一定要少sku，别那么贪心。

我现在试着理解老子的道，他为什么说，道生一，一生二，二生三，三生万物，……

少则得，多则惑。太对了，整的你自己都会迷失在你那么多的产品中，没轻没重，客户也不知道选你的什么。

当下做事，sku越少越好，但是要有爆品思维，单品打穿是这个时代的趋势。

我说，我明白了，为什么我们的远方文学能一枝独秀？就是因为只做文学，不做那么多，正因为拒绝了诱惑，家长反而容易选了。

牛仔说，是的，天娜，知道怎么运用到你的店里了吧？

天娜说，记住了，少，就是多。

欲知后事如何？且看下文。

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