知人善用 5.30

知人善用

合适的人用在合适的位置上。

一个销售业绩做得很好，领导觉得要给些肯定和鼓励，用什么方式？升职吧，让他做部门主管，以资鼓励。

然后这个销冠上任两个月，团队没带好，员工情绪很大提出离职，这个销售的业绩也下滑很大，觉得自己迷茫了提出离职。

这是我们想要的结果吗？当然不是。

反思我们自己的管理方式，是不是也容易这样，升职是给员工唯一的肯定方式，都没有认真问过他自己的想法和规划。

用好人要从以下几点来做：

洞察差异性，因人不同，因时不同，因地不同。

要理解合适，就要先理解不同。

曾国藩说：办事不外用人，用人必先识人。

只是，有几个难点，首先要承认每个人都有优势并且能充分看到每个人的不同。

另外，人是随时在变的，可能过去不合适的不代表现在也不合适。

第三，人在职场中会很刻意掩饰自己的弱点，如果没有全面分析观察的能力可能会被表象迷惑。

以上三点，作为管理者，还是要多修炼自己，才有足够敏锐的观察力去知人，识人，用人。