2组2队 陈麟 12/1 《联盟-互联网时代的人才变革》

I:用自己的语言重述知识

通过将员工在你的公司度过的职业生涯重新规划为一系列的任期，可以更好的吸引和留住开创型员工。任期制让员工可以承担一些列对个人有意义的不同任务，从而帮助他们谋求在一家公司的长期职业发展。任期制核心的概念就是要恪尽职守地完成某个具体有限期的任务

A1:描述自己相关经验

某一家手机公司，在公司的员工管理上有一种轮岗的制度，三个月的时间轮换一次岗位。这种轮岗的制度，让这家公司的员工非常的忠心，并且为了业务每天都很拼。所以公司的业绩非常好。当然这家公司的员工在行业当中也非常具有竞争力

A2:我的应用，目标和行动

当东南大区的培训师招了之后，希望让他们入职先站店一个月，站完店之后希望能让这些人一边做培训一边跟着城市经理学习三个月业务的知识。学习完之后，可以让每一名培训师负责项目的某一块，比如课件需求调查、ppt制作、新媒体的运营、课件开发等等每个模块的任期可以在半年左右。让区域培训是成为一个全能的培训师